Identifi car problemas, falhas e erros que se transformam em desvios do planejado, com a fi nalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidência.

Fazer com que os resultados com a realização das operações estejam, tanto quanto possível, próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos desafi os e a consecução dos objetivos.

Avaliar criticamente a missão à luz dos ensinamentos da visão, para tornar a estratégia e as políticas empresariais executáveis, em um período de tempo.

Verifi car se as estratégias e as políticas estão proporcionando os resultados esperados, dentro das situações existentes e previstas.

São em número de 10, assim classifi cadas: Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento, Escola Empreendedora, Escola Cognitiva, Escola de Aprendizado, Escola do Poder, Escola Cultural, Escola Ambiental e Escola de Confi guração.

São em número de 10, assim classifi cadas: Escola da Organização, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento, Escola Empreendedora, Escola Cognitiva, Escola de Aprendizado, Escola do Poder, Escola Cultural, Escola Ambiental e Escola de Confi guração.

São em número de 10, assim classifi cadas: Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento, Escola Empreendedora, Escola Ergonômica, Escola de Aprendizado, Escola do Poder, Escola Cultural, Escola Ambiental e Escola de Confi guração.

São em número de 12, assim classifi cadas: Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento, Escola Empreendedora, Escola Cognitiva, Escola de Aprendizado, Escola do Poder, Escola Cultural, Escola Ergonômica, Escola da Organização, Escola Ambiental e Escola de Confi guração.

V, V, F, V, V

V, V, F, V, F

F, V, V, V, V

F, V, V, V, F

São de dois tipos apenas: estratégico e tático.

São de três tipos: estratégico, tático e operacional.

São de três tipos: estratégico, operacional e irracional.

São de quatro tipos: estratégico, tático, operacional e eclético.

Estratégia Empresarial signifi ca um padrão de objetivos e principais políticas para alcançá-los, expresso de maneira a defi nir em que negócio a empresa está, ou deverá estar, e o tipo de empresa que é, ou deverá ser.

Estratégia Empresarial pode ser defi nida como a determinação das metas e dos objetivos básicos a longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários à consecução dessas metas.

Estratégia Empresarial é o padrão de consumo ou plano de metas que integra as principais políticas e seqüências de ações de uma organização, em um todo corrente e fi xo.

Estratégia Empresarial é um plano-mestre abrangente que estabelece como a organização alcançará sua missão e os seus objetivos.

Os planos estratégicos, administrativos e os operacionais não apresentam convergência nas organizações de produção.

Os planos operacionais defi nem as atividades, os recursos e as formas de controle para execução das escolhas futuras.

Os planos administrativos defi nem os objetivos de ações das áreas funcionais para realizar os planos estratégicos.

Os planos estratégicos, administrativos e as operacionais apresentam convergência nas organizações de produção.

O plano é um guia para a ação do futuro.

O planejamento estratégico é o processo de defi nição dos meios de realização e controle das ações programadas.

O planejamento operacional é o processo de defi nição de objetivos e das formas de alcançá-los.

O planejamento estratégico não é distinto do operacional.

Planejar é defi nir meios para alcance de resultados indesejados.

Planejar é defi nir objetivos ou resultados a serem alcançados.

Planejar é defi nir um objetivo, avaliar as alternativas para o alcance do mesmo e efetuar as escolhas relativas ao curso da ação programada.

Planejar é uma aplicação específi ca do processo de tomada de decisões.

O planejamento pode ser global ou setorial.

O planejamento é um processo racional, voltado à tomada de decisões.

Na construção do planejamento estratégico, a defi nição dos pontos fortes e fracos da empresa frente ao mercado é irrelevante no processo.

No processo de estabelecimento de metas é importante a fi xação das mesmas de acordo com o grau de importância para a empresa.

Decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer, onde fazer e com que meios fazer são questões fundamentais no processo de planejamento.

Planejamento não é uma atividade sistêmica, na medida em que o fato isolado é que deve ser analisado.

Planejamento é um processo temporário e localizado no ambiente empresarial.

Decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer, onde fazer e com que meios fazer não são questões fundamentais no processo de planejamento.