Especifi cação do procedimento de treinamento do cargo; especifi cação do método Delphi para executar cada tarefa; combinação das tarefas individuais em cargos específi cos. Cada cargo passa a ser um conjunto de tarefas específi cas.

Especifi cação do processo da tarefa; especifi cação do procedimento da tarefa; combinação de elementos do processo e do procedimento da tarefa.

Especifi cação de cada tarefa a ser executada; especifi cação da execução de cada tarefa; combinação das tarefas coletivas em cargos específi cos. Cada cargo passa a ser um conjunto de tarefas específi cas.

Especifi cação do conteúdo de cada tarefa a ser executada; especifi cação do método para executar cada tarefa; combinação das tarefas individuais em cargos específi cos. Cada cargo passa a ser um conjunto de tarefas específi cas.

1, 2, 6, 3

1 e 6, somente

2, 3, 4, 5, 7

4 e 5, somente

Capital de Giro.

Execução.

Passivo Financeiro.

Risco.

Projetos de substituição de equipamentos ou instalações.

Projetos de inovação de produtos existentes.

Projetos de pesquisa e desenvolvimento.

Projetos de redução de custos.

Liderar signifi ca dirigir, infl uenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais.

Planejar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma empresa, de modo que eles possam alcançar efi cientemente os objetivos da mesma.

Controlar signifi ca certifi car-se de que os atos dos membros da organização levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos.

Coordenar signifi ca ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.

Planejamento, organização, direção, coordenação e controle são consideradas funções universais da administração.

Planejamento, organização, direção, coordenação e controle não são consideradas funções universais da administração.

A produção de bens e serviços é função comercial da empresa.

A procura e o gerenciamento de capitais é função de segurança da empresa.

A administração consiste em orientar, dirigir e controlar esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum.

As organizações são homogêneas, não diferindo em estrutura, objetivos e complexidade de operações.

O bom administrador é aquele que possibilita ao grupo alcançar seus objetivos com o mínimo de dispêndio de recursos e esforços.

Mesmo nas épocas mais remotas, a Administração existiu como atividade contínua e permanente, uma vez que o homem sempre procurou racionalizar, simplifi car e aperfeiçoar suas ações, objetivando maior rendimento e melhor bem-estar.

Planejar, organizar, dirigir e motivar

Organizar, dirigir, motivar, liderar, maximizar

Comandar, liderar, coordenar, impulsionar os lucros da empresa

Planejar, organizar, comandar, controlar e coordenar

Alguns autores classifi cam como sendo: Planejar, Organizar, Controlar Coordenar e Comandar – POC3.

Alguns autores classifi cam como sendo: Planejamento, Organização, Controle e Direção – POCD.

Foi inicialmente formulado por Taylor, Pai da Administração Científi ca.

Compõem o conceito de "Administrar" ou "Administração".

Um grupo não pode ser um mecanismo de solução de problemas, pois o trabalho em grupo por natureza é complexo.

Um grupo pode ser usado para facilitar a implementação de decisões complexas.

Um grupo pode desempenhar decisivas funções de ligação ou coordenação entre diversos departamentos.

Um grupo pode ser um meio de trabalhar numa tarefa complexa e interdependente.