Administração é um processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos.

A administração é um processo que procura assegurar a efi cácia e a efi ciência das organizações.

A administração é importante em qualquer escala de utilização de recursos para realizar objetivos: individual, familiar, grupal, organizacional ou social.

O primeiro conceito de administração de empresas surge com Elton Mayo, na escola científi ca.

Seleção científi ca do trabalhador, tempo-razão, plano de incentivo salarial, gerentes planejam e operários executam, divisão do trabalho, supervisão, ênfase na efi cácia.

Seleção científi ca do trabalhador, tempo-padrão, plano de incentivo salarial, gerentes planejam e operários executam, divisão do trabalho, supervisão, ênfase na efi ciência.

Seleção científi ca do trabalhador, tempo-padrão, plano de incentivo salarial, gerentes e operários executam, divisão do trabalho, supervisão, ênfase na efi ciência.

Seleção científi ca do trabalhador, tempo-padrão, plano de incentivo salarial, gerentes planejam e operários executam, divisão do trabalho, supervisão, ênfase na efi cácia.

Proporcionar emprego produtivo para todos os fatores de produção

Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma porção de necessidades humanas normais.

Proporcionar lucro para a sociedade, bem estar para o proprietário da empresa e reengenharia orgânica para seus funcionários.

Aumentar o bem-estar da sociedade, por meio do uso econômico dos fatores de recursos.

Era da inspeção, era do controle estatístico da produção e da manutenção, era da qualidade total.

Era da qualidade total, era da ressonância, era do pragmatismo.

Era do controle estatístico, era da ressonância, era da inspeção.

Era da inspeção, era do controle estatístico, era da qualidade total.

Razões materiais, razões estáticas, razões emocionais.

Razões psicológicas, razões fi nanceiras e razões causais.

Razões sociais, razões materiais e efeito sinérgico.

Razões sociais, razões materiais e razões óbvias.

É baseado no poder; a orientação gerencial é autoridade; a orientação do empregado é o desempenho no cargo.

É baseado na participação; a orientação gerencial é de grupos de trabalho; a orientação do empregado é desempenho no cargo.

É baseado na liderança; a orientação gerencial é de grupos de trabalho; a orientação do empregado é o comportamento respondente.

É baseado na participação; a orientação gerencial é de grupos de trabalho; a orientação do empregado é o comportamento respondente.

O modelo Colegiado de Comportamento Organizacional depende do fato de a administração criar um sentimento de associação com os empregados. Como resultado, os empregados sentem-se necessários e úteis.

As empresas diferem umas das outras quanto à qualidade do Comportamento Organizacional que desenvolvem.

Nem toda empresa tem um sistema de Comportamento Organizacional.

Toda empresa tem um sistema de Comportamento Organizacional.

Condicionamento clássico: um tipo de condicionamento em que um comportamento voluntário desejável conduz a uma recompensa ou evita uma punição.

Condicionamento operante: um tipo de condicionamento no qual um indivíduo responde a algum estímulo que originalmente não produzia tal resposta

A habilidade não infl uencia diretamente o nível de desempenho e de satisfação do funcionário.

Aprendizagem: qualquer mudança relativamente permanente no comportamento, que ocorra como resultado de uma experiência.

O treinamento no trabalho inclui o rodízio de tarefas, os programas de aprendizagem, a preparação de substitutos eventuais e os programas formais com mentores.

Os métodos de treinamento costumam ser classifi cados como formais ou informais, e no trabalho ou fora do trabalho

Historicamente, o treinamento signifi ca treinamento informal, planejado com antecedência e com formato estruturado.

A maneira pela qual as pessoas processam, internalizam e memorizam coisas novas não é necessariamente a mesma.

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