É o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles possam alcançar efi cientemente os objetivos da mesma.

Signifi ca que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites.

Signifi ca administrar problemas de maneira reativa.

Signifi ca administrar, infl uenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais para a empresa.

São de dois tipos apenas: tático e operacional

São de três tipos: estratégico, tático e eclético.

São de três tipos: estratégico, tático e operacional.

São de três tipos: estratégico, operacional e irracional.

MM, MO, MM, MO, MM, MM, MO MM, MM, MO, MO

MM, MO, MO, MM, MO, MM, MO, MM, MO, MO, MO

MO, MM, MO, MM, MO, MO, MM, MO, MO, MM, MM

MO, MM, MM, MO, MM, MO, MM, MM, MM, MM, MO

A cadeia de comando é a linha única de autoridade que vai do topo da organização até o escalão mais baixo, determinando quem se reporta a quem na empresa.

Depois de dividir o trabalho por meio da especialização, a empresa precisa agrupar as atividades para que as tarefas comuns possam ser coordenadas. A base segundo a qual as tarefas são agrupadas é chamada de centralização ou descentralização.

Existem seis elementos básicos a serem focados pelos administradores quando projetam a estrutura organizacional das empresas: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, amplitude de controle, centralização e descentralização e formalização.

Uma estrutura organizacional defi ne como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas.

Estrutura de Capital.

Estrutura de Projeto Autônomo.

Estrutura Funcional.

Estrutura Matricial.

O cronograma demonstra as inter-relações entre os órgãos ou cargos e as atividades.

A representação gráfi ca da previsão e da execução real de um programa e/ou projeto é denominada de manual de organização.

Organograma, cronograma e fl uxograma são instrumentos que representam o registro escrito das atribuições e tarefas de um cargo.

Organograma é a apresentação gráfi ca da estrutura organizacional de uma empresa.

A descentralização prende os executivos centrais da organização a um grande número de detalhes gerenciais e operacionais.

A descentralização desestimula a iniciativa e o senso de responsabilidade.

Existe centralização administrativa quando a maioria das decisões é tomada pelos titulares situados nos extratos superiores da empresa.

As alternativas a, b e c estão corretas.

A autoridade é única quando cada subordinado se reporta exclusivamente ao seu superior e tem apenas um chefe.

Na estrutura linear as comunicações entre os órgãos ou cargos existentes na organização realizam-se unicamente por meio de linhas do organograma.

A estrutura é classifi cada como linear quando inexistem linhas diretas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado.

A estrutura é classifi cada como linear quando existem linhas diretas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado.

O agrupamento das atividades de maneira lógica é característica distintiva da departamentalização.

A junção de funções não relacionadas é o fato marcante da departamentalização.

A departamentalização pode ocorrer por função, área geográfi ca, produto, clientela ou processo.

O agrupamento segundo a linha de fabricação é denominado de departamentalização por produto.

A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia, da autoridade e da responsabilidade.

O fundamento único da organização formal é o princípio da divisão do trabalho.

Na organização formal a hierarquia divide a organização em níveis de autoridade.

A essência da responsabilidade é a obrigação de utilizar a autoridade para exigir que sejam executadas as tarefas.