dos objetivos e metas.

do planejamento estratégico organizacional.

da gestão por competências.

da cultura organizacional.

das variáveis estratégicas não controláveis.

o importante é identificar as regularidades observadas no comportamento dos indivíduos.

sempre existem valores dominantes numa organização que caracterizam sua cultura organizacional.

a cultura de uma organização deriva da filosofia que guia as políticas da organização.

as normas que envolvem os grupos de trabalho são determinantes da sua cultura.

pode haver 'culturas' diferentes em uma organização, distinguindo cada grupo dentro de uma cultura mais ampla.

frustra as expectativas de ganho imediato em troca de ganhos de longo prazo.

atende às expectativas imediatas de ganho salarial dos funcionários.

incentiva conflitos de expectativas, gerando comportamentos competitivos.

provoca diferentes tipos de motivação para o trabalho nos funcionários.

produz expectativas de acomodação aos padrões de eficiência estabelecidos.

há uma eliminação de barreiras dentro da empresa, possibilitando a visualização da organização como um todo e uma maior interrelação entre os diferentes agentes da cadeia de valor: clientes, fornecedores e gestores do processo.

elimina a estrutura vertical de comando, descentralizando o fluxo de decisões, estimulando a participação e o envolvimento dos funcionários com os objetivos estratégicos da empresa.

cada atividade pode ser controlada de forma independente, e não como uma série de tarefas sequencialmente interrelacionadas e organizadas com a finalidade de produzir resultados específicos.

favorece a formação de equipes de trabalho, é composto por profissionais com diferentes competências, orientados para o desenvolvimento de projetos específicos.

permite que os esforços da empresa estejam direcionados para uma integração entre processos e funções, tornando a divisão do trabalho de cada setor mais precisa e estável.

o Empowerment.

a Reengenharia.

o Balanced scorecard.

a Qualidade Total.

o Kaizen.

em equipes autogerenciadas.

na autogestão.

na participação nos resultados.

no envolvimento no processo decisório.

na participação na direção.

parte do princípio de que um grande número de causas é responsável pela maioria dos problemas e, dessa forma, a construção do diagrama auxilia na identificação dos principais problemas que precisam de solução.

é um modelo gráfico que relaciona possíveis consequências de decisões relativas a um problema, sendo elaborado de forma a permitir que se identifiquem situações não previstas para minimizar seus efeitos.

é uma representação gráfica das etapas pelas quais passa um processo, permitindo a rápida compreensão do fluxo e da visão global de um processo, além de ressaltar operações críticas.

é uma ferramenta utilizada na programação e execução das atividades de um processo, sendo necessário elevado nível de disponibilidade de informações bem como de sua confiabilidade.

tem, no eixo da abscissa, os elementos sob estudo classificados em ordem decrescente de importância a partir da esquerda, e são associados, no eixo das ordenadas, a uma escala de valor que pode ser financeira, frequência de ocorrência, percentual e número de itens entre outros.

é utilizado em processos produtivos para manter o nível de controle e, como tal, não tem aplicabilidade na melhoria desses processos, que precisam ser analisados a partir de ferramentas como a espinha de peixe.

estabelece, na etapa do planejamento (plan), as metas da organização, enquanto que os métodos utilizados para atingir as metas são definidos na etapa da ação (do).

foi desenvolvido a partir da percepção de que os problemas em um processo, considerados como oportunidades de melhoria, são causados pela diferença entre as necessidades dos clientes e o desempenho do processo.

é utilizado para realizar o diagnóstico estratégico externo de uma organização, etapa em que são identificados oportunidades, problemas ou ameaças.

é a ferramenta utilizada para calcular os índices que serão incorporados na matriz GUT para definir o grau de gravidade, urgência e tendência.

histograma.

fluxograma.

diagrama de causa-efeito.

gráfico de dispersão.

gráfico de Pareto.

realizar reuniões periódicas para acompanhamento das metas da organização.

dar feedback individual aos colaboradores, definindo com eles suas metas pessoais.

refazer periodicamente a análise SWOT para visualizar as oportunidades e as ameaças para o negócio.

compartilhar informações sobre a atuação da empresa, deixando as informações sobre objetivos, metas, evolução da empresa e projetos disponíveis a todos.

envolver os colaboradores em brainstormings, estimulando a circulação da informação disponível e o debate de ideias.