Com relação às áreas de conhecimento de projetos conforme o PMBoK, julgue os itens subseqüentes.
A qualidade do projeto envolve processos específicos que são adotados antes da entrega dos produtos finais do projeto: planejamento da qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
Com relação às áreas de conhecimento de projetos conforme o PMBoK, julgue os itens subseqüentes.
Métodos como o dos diagramas de procedência e o de setas são importantes para o seqüenciamento de atividades, raciocínio primariamente voltado para o gerenciamento de custos do projeto.
Com relação às áreas de conhecimento de projetos conforme o PMBoK, julgue os itens subseqüentes.
O gerenciamento do tempo do projeto não deve se basear apenas no cronograma, pois, de acordo com a velocidade dos projetos, muitas vezes, eles não são atualizados. Portanto, deve-se ter como referência a EAP para tanto.
Com relação às áreas de conhecimento de projetos conforme o PMBoK, julgue os itens subseqüentes.
Na definição do escopo do projeto, o cliente é o mais atuante, portanto não é necessária uma opinião especializada, pois esta será necessária apenas na execução do projeto.
Com relação às áreas de conhecimento de projetos conforme o PMBoK, julgue os itens subseqüentes.
Elemento integrante do gerenciamento do escopo do projeto, a EAP (estrutura analítica do projeto), apresenta uma decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho em partes menores para facilitar o gerenciamento.
Com relação às áreas de conhecimento de projetos conforme o PMBoK, julgue os itens subseqüentes.
Os principais documentos de um projeto são: o termo de abertura, a declaração de escopo e o plano de gerenciamento. Enquanto o termo de abertura autoriza formalmente o projeto, o plano de gerenciamento determina qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas devem ser produzidas.
Acerca dos processos de gerenciamento de projetos, conforme o PMBoK, julgue os itens seguintes.
O planejamento de projetos é um momento crucial e criterioso, possui grande quantidade de processos, e requer muita atenção, pois errar no planejamento pode significar custos adicionais e retrabalho.
Acerca dos processos de gerenciamento de projetos, conforme o PMBoK, julgue os itens seguintes.
Os processos de monitoramento e controle contêm atividades estratégicas que embasam exceções no percurso de um projeto, pois permitem a definição de ações emergenciais para mudanças no gerenciamento de projetos, mesmo que tais mudanças não tenham sido aprovadas.
Acerca dos processos de gerenciamento de projetos, conforme o PMBoK, julgue os itens seguintes.
O plano de gerenciamento de projetos é um produto resultante da fase de iniciação, base para o planejamento que vem logo em seguida.
No que se refere a conceitos básicos do gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK, julgue os itens a seguir.
As partes interessadas em um projeto são aquelas que participam ativamente da sua execução: a equipe do projeto, a equipe de gerenciamento e o gerente de projetos. Portanto, o patrocinador é uma entidade externa, que não compõe o projeto, mas é determinante para o sucesso do projeto, pois, sem investimento, um projeto não acontece.
