951 Q11909
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

A atividade de manutenção preventiva em uma empresa

952 Q11748
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Um ato de correspondência interna oficial, utilizado entre unidades administrativas de um mesmo órgão, no qual se expõem informações breves sobre um assunto é um(a)

953 Q11569
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

No processo de mudança nas organizações, as ações de comunicação interna se mostram como um meio de interação contínua entre empresa e funcionários.

PORQUE

As ações de comunicação possibilitam o alinhamento entre objetivos individuais e institucionais, necessário para que se consigam a participação ativa dos indivíduos e o sucesso da mudança.

Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que

954 Q11507
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

O processo de compras envolve atividades que influenciam na eficiência do fluxo de bens. Uma das etapas do processo de compra é a seleção de fornecedores. São características que um fornecedor dever apresentar, EXCETO

955 Q11366
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Em relação à avaliação de desempenho, o critério Metas e Resultado está relacionado a

956 Q11241
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Na gestão de pessoas, uma das atividades previstas é a avaliação de desempenho. Nesse contexto, considere as razões para o desenvolvimento da avaliação, expostas a seguir.

I - Recompensas: justificar aumentos, promoções e transferências.

II - Retroação: proporcionar ao gerente insumos para aconselhamento e orientação.

III - Desenvolvimento: dar conhecimento sobre pontos frágeis e oportunidades de treinamento.

É(São) razão(ões) a ser(em) considerada(s) na avaliação de desempenho APENAS a(s) exposta(s) em

957 Q10840
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Na elaboração da estratégia de serviço ao cliente, uma das decisões mais relevantes diz respeito às políticas de atendimento à demanda e gestão da capacidade do serviço. Com relação às principais técnicas e estratégias de gestão da capacidade e demanda de serviços, analise as afirmativas a seguir.

I - No curto prazo, é possível absorver demandas além da capacidade, por meio do uso de horas extras e turnos extras, bem como do uso de mão de obra temporária.

II - Formação de filas e sistemas de reservas são exemplos de estocagem de clientes para acomodar flutuações na demanda e ajustar a capacidade.

III - Políticas de preços diferenciados por horário é uma técnica de ajustar a demanda, muito praticada por ba...

958 Q10839
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

O cliente insatisfeito e nervoso exige um atendimento com atitudes opostas às suas: ponderadas e calmas. Uma forma adequada para lidar com o cliente em tal situação é

959 Q10838
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nas situações de atendimento, devido a atitudes grosseiras e poucos sensíveis, é comum ocorrer mal-estar entre atendentes e clientes. Para evitar tais situações, o atendente deve

960 Q10650
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Um determinado governante, tendo em vista os eventos internacionais de grande porte que ocorrerão na cidade, decidiu fomentar os investimentos da iniciativa privada, cobrando taxas de juros irrisórias pelos empréstimos que resultarão na construção de novos hotéis nessa cidade.

O fomento descrito é compatível com atividade de