921 Q17509
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

A definição de Competência está baseada em três dimensões chamadas de CHA, letras que têm, respectivamente, a seguinte correspondência:

922 Q17277
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Uma empresa de prestação de serviços educacionais vem preocupando-se crescentemente com a necessidade de redigir documentos, projetos e procedimentos. Essa organização está buscando ampliar seu conhecimento

923 Q17205
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

No comércio eletrônico, há grande preocupação quanto a cópia ilegal de marcas. Tal preocupação está relacionada a um controle do(a)

924 Q17188
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Determinada empresa percebeu a importância de melhorar os resultados de seus programas de higiene e segurança do trabalho. Por esse motivo, desenvolveu medidas preventivas de

925 Q17154
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

O Administrador, no exercício de suas atividades, desenvolve várias habilidades. Embora todas elas sejam importantes, cada uma torna-se predominante de acordo com sua posição hierárquica na organização.

Associe as habilidades às suas respectivas características.

As associações corretas são:
926 Q17054
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Os estilos de liderança consistem nas atitudes de um líder frente a seus seguidores. Diversos autores apontam três formas de liderança: autocrática, democrática e laissez-faire. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.

I - Um supervisor que está preocupado exclusivamente com a produção e os prazos de entrega, desconsidera as opiniões de seus seguidores e centraliza as decisões da organização é um líder autocrático.

II - Um gerente que deixa todas as decisões nas mãos dos seguidores e cobra apenas os resultados pode ser classificado como um líder democrático.

III - É característica da liderança laissez-faire a participação de seguidores no processo de tomada de decisão e a definição compartilhada ...

927 Q16888
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

As transformações que ocorrem atualmente no mundo corporativo exigem que se desenvolva uma capacidade contínua de adaptação e mudança. Dessa forma, para que a estrutura organizacional seja corretamente elaborada, torna-se fundamental que o Administrador considere os seguintes elementos nessa construção, EXCETO

928 Q16774
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

A empresa Enersul decidiu promover o desenvolvimento de pessoas por meio da movimentação de funcionários por diferentes posições, com mesmo nível de complexidade, mas que exigem conhecimentos distintos. Qual método foi adotado por essa empresa?

929 Q16554
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

O conceito de estratégia, quase sempre, é associado à ideia de plano ou de um curso de ação conscientemente pretendido. Porém, os acadêmicos e os profissionais de RH já reconhecem que a estratégia é consistência no comportamento, pretendida ou não. Nesse caso, a estratégia é reconhecida como

930 Q16553
Administração
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Uma empresa decidiu criar uma espécie de organograma com as possíveis direções e oportunidades de carreira disponíveis na organização, as etapas e os meios para que seus colaboradores fossem informados sobre a possibilidade de ascensão, tendo em vista o desenvolvimento de recursos humanos. Essa empresa está oferecendo a ferramenta de