21 Q723335
Administração
Ano: 2018
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os itens que se seguem, a respeito do processo de planejamento. A análise SWOT é elaborada previamente ao processo de planejamento estratégico para que possa fornecer informações acerca dos ambientes interno e externo fundamentais à elaboração dos objetivos estratégicos.
22 Q723334
Administração
Ano: 2018
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os itens que se seguem, a respeito do processo de planejamento. O planejamento operacional detalha os objetivos e direcionamentos estratégicos em objetivos específicos para áreas funcionais da organização, como finanças, recursos humanos, materiais.
23 Q723333
Administração
Ano: 2018
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os itens que se seguem, a respeito do processo de planejamento. O estabelecimento dos objetivos estratégicos de uma organização deve levar em conta sua missão e sua visão.
24 Q723332
Administração
Ano: 2018
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os itens que se seguem, a respeito do processo de planejamento. O estabelecimento da visão e da missão ocorre no planejamento estratégico. Na missão, estão descritos o propósito e os valores da organização, seu escopo de atuação e o público que ela pretende atender.
25 Q723331
Administração
Ano: 2018
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Acerca das funções administrativas, julgue os itens a seguir. A definição dos negócios e mercados em que se pretende atuar, o estabelecimento de objetivos de curto e longo prazos e a criação de canais de comunicação com colaboradores para estimular seu envolvimento nas ações organizacionais são ações típicas do planejamento organizacional.
26 Q723330
Administração
Ano: 2018
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Com relação à governança no setor público, julgue os itens a seguir. A gestão tática é responsável pela execução de processos produtivos finalísticos e de apoio.
27 Q723329
Administração
Ano: 2018
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A gestão estratégica visa, de modo geral, o sucesso da organização. A respeito desse assunto, julgue os itens subsequentes. A vigilância estratégica, focada na visão de futuro da empresa, tem por finalidade observar, acompanhar, questionar possíveis riscos e oportunidades que possam exigir, oportunamente, ações antecipadas e respostas estratégicas ou contramedidas da organização.
28 Q723328
Administração
Ano: 2018
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A gestão estratégica visa, de modo geral, o sucesso da organização. A respeito desse assunto, julgue os itens subsequentes. A análise dos públicos de interesse — stakeholders — consiste na identificação de pessoas, grupos de pessoas ou até de organizações que possam influenciar ou serem influenciados pela organização.
29 Q723327
Administração
Ano: 2018
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A gestão estratégica visa, de modo geral, o sucesso da organização. A respeito desse assunto, julgue os itens subsequentes. O diagnóstico interno de uma organização, diante das dinâmicas ambientais controláveis, baseia-se na análise das ameaças e oportunidades.
30 Q723326
Administração
Ano: 2018
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A gestão estratégica visa, de modo geral, o sucesso da organização. A respeito desse assunto, julgue os itens subsequentes. Na pirâmide organizacional, são três os tipos de planejamento, destacando-se o planejamento tático, no nível operacional — nível esse que formaliza as metodologias da empresa e em que se encontram os planos de ação.
31 Q723325
Administração
Ano: 2018
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A gestão estratégica visa, de modo geral, o sucesso da organização. A respeito desse assunto, julgue os itens subsequentes. Identificar os pontos fortes e os fracos de uma organização em relação à concorrência e ao ambiente de negócio em que atua faz parte da fase de controle da gestão estratégica.
32 Q723324
Administração
Ano: 2018
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A gestão estratégica visa, de modo geral, o sucesso da organização. A respeito desse assunto, julgue os itens subsequentes. Planejamento estratégico, execução e controle são etapas da gestão estratégica.
33 Q723323
Administração
Ano: 2018
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
No que se refere ao planejamento estratégico, à administração por objetivos e ao processo decisório, julgue os itens seguintes. No âmbito da administração por objetivos, a eficácia ganha relevância em detrimento da eficiência.
34 Q723322
Administração
Ano: 2018
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
No que se refere ao planejamento estratégico, à administração por objetivos e ao processo decisório, julgue os itens seguintes. Decisões táticas ou administrativas são relacionadas às tarefas, aos funcionários e às atividades cotidianas de operação de uma organização.
35 Q723321
Administração
Ano: 2018
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
No que se refere ao planejamento estratégico, à administração por objetivos e ao processo decisório, julgue os itens seguintes. No âmbito do planejamento estratégico, a visão é um conceito que define o papel que a organização assume na sociedade.
36 Q723320
Administração
Ano: 2018
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
No que se refere ao planejamento estratégico, à administração por objetivos e ao processo decisório, julgue os itens seguintes. O planejamento estratégico enfatiza o longo prazo, é voltado para as relações da organização com seu meio ambiente e envolve toda a organização.
37 Q723319
Administração
Ano: 2018
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A respeito das principais abordagens da administração e suas funções, julgue os itens a seguir. O planejamento é uma função administrativa que deve ser desenvolvida de forma paralela às funções de organização, direção e controle.
38 Q723318
Administração
Ano: 2018
Banca: COPESE / UFT
Assinale a alternativa CORRETA sobre os três tipos de planejamento.
39 Q723317
Administração
Ano: 2018
Banca: Instituto Quadrix
Quanto à administração geral e pública, julgue os itens que se seguem. A missão é o planejamento estratégico da organização.
40 Q723316
Administração
Ano: 2018
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)
A startup XYZ, que desenvolve aplicativos para smartphones, descobre que as principais fabricantes do aparelho vão passar a utilizar um sistema operacional incompatível com seus produtos. Visando realizar uma análise do ambiente do mercado para orientá-la na definição de sua estratégia, a startup opta por utilizar a ferramenta conhecida por matriz SWOT, classificando a atitude das fabricantes como
41 Q723315
Administração
Ano: 2018
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
O processo pelo qual um sistema mantém sua competitividade em seu meio ambiente organizacional, pela determinação de onde a organização está, para onde ela quer ir e como ela deseja chegar lá, é conhecido como
42 Q723314
Administração
Ano: 2018
Banca: Comissão Permanente do Vestibular / UFRN (COMPERVE)
O planejamento é a função administrativa que define os objetivos e decide sobre recursos e tarefas necessários para alcançar esses objetivos adequadamente. Como principal decorrência do planejamento, os planos servem como guia e balizamento para a realização dos objetivos organizacionais. Nesse contexto, o plano tático
43 Q723305
Administração
Ano: 2018
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
O planejamento estratégico de gestão de pessoas refere-se à maneira como a função de Gestão de Pessoas pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente,
44 Q723304
Administração
Ano: 2018
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
As metodologias consagradas para implementação de planejamento estratégico no âmbito das organizações públicas e privadas contemplam, como etapa relevante, o denominado diagnóstico institucional, muitas vezes utilizando como ferramenta a Matriz Swot, que procura identificar
45 Q723303
Administração
Ano: 2018
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)
O planejamento estratégico é um processo gerencial responsável pela formulação de metas e objetivos de uma organização e as ações necessárias para alcançá-los, considerando um panorama de longo prazo. Assinale a opção que indica a ação que está relacionada ao processo de planejamento estratégico.
46 Q723302
Administração
Ano: 2018
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)
A análise SWOT é um instrumento bastante utilizado pelas organizações para verificar sua posição estratégica no setor e auxiliá-la na decisão sobre os próximos passos que devem ser tomados. Em relação à análise SWOT, assinale a afirmativa correta.
47 Q723300
Administração
Ano: 2018
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

As empresas atuam em um ambiente de forças e tendências que geram oportunidades e impõem ameaças.

Um elemento que se destaca nesse cenário de atuação organizacional é a crescente

48 Q723299
Administração
Ano: 2018
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)
Demócrito, administrador de uma grande rede de restaurantes, decide ampliar suas operações no Brasil, abrindo filiais em numerosos estados, estabelecendo a meta de ser a maior empresa no ramo, em até 5 anos. Concernente às funções básicas da administração, é possível afirmar que Demócrito está exercendo a função de
49 Q723298
Administração
Ano: 2018
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)
Após realizar excelente trabalho como supervisor em uma montadora de automóveis, Júlio é promovido a diretor comercial, assumindo a responsabilidade pela direção de toda a divisão comercial da montadora. Com essa recente promoção, Júlio passa a fazer parte do nível organizacional
50 Q723297
Administração
Ano: 2018
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)

Após concluir seu planejamento estratégico, a empresa XPTO elaborou um conjunto de indicadores para orientar e acompanhar a execução dos objetivos definidos.

Reconhecendo a importância do lucro e da qualidade do atendimento ao cliente para o sucesso do negócio, estabeleceu um conjunto de cinco indicadores fundamentais: retorno sobre as vendas, lucro anual, lucro operacional, satisfação do cliente e volume de vendas.

Posteriormente, uma consultoria especializada no Balanced Scorecard (BSC) recomendou que a empresa refizesse esses indicadores, porque, na perspectiva dessa ferramenta, não considerariam