uma característica básica dos sistemas transit-point é que os produtos recebidos não têm seus destinos definidos, havendo portanto espera pela colocação dos pedidos;

as instalações tipo cross-docking são absolutamente inadequadas a cadeias de varejo;

as instalações do tipo transit-point são estruturalmente complexas, necessitando de alto investimento em sua instalação;

as instalações do tipo cross-docking caracterizam-se por envolver um único fornecedor;

a merge in transit é uma extensão do conceito de cross-docking combinado com os sistemas just-in-time.

a análise da credibilidade é uma das formas de medição das metas estratégicas do conhecimento.

a análise da carteira de clientes é uma das formas de medição das metas normativas do conhecimento.

a análise da carteira de competências é uma das formas de medição das metas estratégicas do conhecimento.

a análise da carteira de instituições de ensino é uma das formas de medição das metas estratégicas do conhecimento.

a criação de perfis de habilidades individuais é uma das metas normativas do conhecimento.

a observação do comprometimento da alta administração aplica-se a metas operacionais de conhecimento.

obter o comprometimento da alta administração é uma das metas operacionais de conhecimento.

a medição multidimensional do conhecimento aplica-se a metas operacionais do conhecimento.

garantir que as intervenções sejam apropriadas para o nível em que são feitas é uma das metas normativas de conhecimento.

garantir que as intervenções sejam apropriadas para o nível em que são feitas é uma das metas operacionais de conhecimento.

cada elemento do Sistema de RH destina-se a maximizar a qualidade geral do capital humano em toda a organização.

cada conhecimento do Sistema de RH destina- se a manter a qualidade geral do capital investido em toda a organização.

cada Sistema dos elementos de RH estrutura a qualidade geral do comportamento humano em toda a organização.

cada elemento do Sistema de Desempenho destina-se a quantificar o capital humano em determinado setor da organização.

cada trabalho dos elementos de RH maximiza a quantidade do capital humano de sua área.

o ciclo PDCA, formado por planejamento do processo, implementação da mudança, checagem de efeitos, e ação com estudo dos resultados;

que o interesse do cliente é o ponto de partida da qualidade, sendo esta estabelecida pelo cliente, e não pelos engenheiros da organização;

a qualidade indo além da conformidade do produto ou serviço com as especificações técnicas, passando a envolver toda a operação da empresa;

a criação dos círculos de controle da qualidade, colocando em prática a concepção japonesa de qualidade total;

todas as idéias principais do modelo japonês de administração.

concentrar-se nos objetivos - reinventar - jogar fora o que existe - imprimir a especialização de tarefas

pensar nos objetivos - jogar fora o que existe - atuar de forma gradual e incremental - rever a forma de chegar ao produto final

concentrar-se no que existe - reinventar - agir de forma incremental - rever o como fazer segundo a visão de sistemas

concentrar-se nos objetivos - reinventar - destruir o antigo - fazer segundo a visão de sistemas

pensar nos objetivos - agir de forma incremental - concentrar-se no que existe - rever a forma de chegar ao produto final