permitir o acesso para presenciar qualquer ensaio e/ou calibração realizado.

priorizar as reclamações recebidas, valorizando aquelas de fácil resolução.

interpretar a solicitação partindo somente do ponto de vista técnico.

decidir sobre o método mais adequado independentemente daquele solicitado.

emitir opiniões e interpretações baseadas nos resultados.

Embora alguns fornecedores tenham habilidade técnica, não podem sugerir mudanças na especificação do produto.

Uma localização próxima atrapalha na redução dos tempos de entrega e significa que os produtos em falta serão entregues com maior tempo.

Ao selecionar um fornecedor, é desejável que se escolha um confiável, independentemente de sua reputação e saúde financeira.

Se o produto tem natureza perecível, provavelmente necessitará de peças de apoio técnico; o fornecedor deve ter um bom serviço de atendimento pós-venda.

A proximidade do fornecedor não é obrigatória, mas é desejável manter um estoque local próximo ao comprador.

No planejamento operacional, deve ser considerada a decomposição de objetivos, de estratégias e de políticas, com a finalidade de otimizar a organização como um todo.

O planejamento estratégico, dada a sua amplitude, pode ser executado em prazo ampliado, o que lhe confere menor risco em relação ao planejamento tático.

Planejar as metas, os prazos e os recursos para a implantação de um projeto ou o desenvolvimento de uma tarefa dentro de uma organização são funções definidas no planejamento tático.

Planejamentos mercadológico, financeiro e de produção são exemplos de planejamento tático.

Os planejamentos tático e estratégico são de responsabilidade exclusiva dos executivos dos níveis mais altos da organização.