A incerteza na atividade de projeto reduz-se à medida que o projeto evolui da concepção à especificação, com a escolha, por parte do projetista, da alternativa para se atingir os objetivos do projeto. Essa decisão deve ser tomada com base em uma avaliação do valor ou da importância de cada opção do projeto. A natureza da atividade de projeto em todos os aspectos da administração da produção pode ser caracterizada pelos quatro aspectos do projeto: criatividade, complexidade, compromisso e escolha. Acerca dos critérios e dos aspectos de projeto, julgue os itens a seguir.

A viabilidade de uma opção de projeto é avaliada em termos do investimento necessário em tempo, esforço e recursos financeiros.

A incerteza na atividade de projeto reduz-se à medida que o projeto evolui da concepção à especificação, com a escolha, por parte do projetista, da alternativa para se atingir os objetivos do projeto. Essa decisão deve ser tomada com base em uma avaliação do valor ou da importância de cada opção do projeto. A natureza da atividade de projeto em todos os aspectos da administração da produção pode ser caracterizada pelos quatro aspectos do projeto: criatividade, complexidade, compromisso e escolha. Acerca dos critérios e dos aspectos de projeto, julgue os itens a seguir.

A viabilidade de uma opção de projeto indica o grau de dificuldade em adotá-la.

Considere a situação em que um profissional habilitado atua no serviço de fiscalização da execução do projeto executivo de uma obra pública, dentro dos trâmites legais. A respeito desse assunto, julgue os itens subseqüentes.

O profissional deverá fiscalizar, entre outros aspectos, se a qualidade técnica dos serviços encontra-se dentro dos padrões técnicos do projeto e(ou) especificações.

Considere a situação em que um profissional habilitado atua no serviço de fiscalização da execução do projeto executivo de uma obra pública, dentro dos trâmites legais. A respeito desse assunto, julgue os itens subseqüentes.

O profissional indicado não precisa passar pela aprovação da contratante do serviço, pois a empresa contratada é a que tem a incumbência de procurar o profissional com perfil apropriado para fiscalização da obra.

Julgue os itens a seguir acerca de gestão de projetos.

Adquirir e pagar um novo equipamento, desenvolver um sistema para atender a demanda específica, melhorar a qualidade de vida do corpo funcional, especificar novo parque tecnológico e contratar novos funcionários são exemplos de objetivos de projetos.

Julgue os itens de 176 a 190, relativos à gestão de projetos.

O recebimento, no setor de protocolo de um tribunal, dos processos que suscitarão posteriormente uma auditoria não configura um exemplo de projeto.

A propósito da gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

Suponha que uma oportunidade de investimento tenha sido identificada em função de um programa lançado pelo governo e o primeiro passo para se aproveitar essa oportunidade deverá ser a realização de uma análise dos componentes econômicos. Nesse caso, é correto afirmar que é nessa etapa que serão caracterizados o produto, a projeção da quantidade demandada, as formas de comercialização e os preços estimados de venda, entre outros fatores.

A propósito da gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

Adotando-se como critério de análise para determinar a viabilidade econômica de um investimento o índice do valor atual e obtendo-se como resultado 0,8, deduz-se que os ganhos do projeto são superiores aos gastos de investimentos e à taxa de desconto utilizada, o que implica que o projeto deve ser aceito.

Na análise de viabilidade de projetos, as técnicas mais utilizadas são as que são aplicadas ao fluxo de caixa. Com respeito à elaboração do fluxo de caixa de um projeto é INCORRETO afirmar

Julgue os seguintes itens, que versam acerca da elaboração, da análise, da avaliação e do gerenciamento de projetos.

Existe uma variedade de modelos e ferramentas que poderão ser utilizados para elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos. Entre eles, destacam-se o modelo ZOPP (planejamento de projeto orientado por objetivo), as ferramentas análise da situação e matriz de planejamento de projeto (quadro lógico) e o Guia de Conhecimentos sobre Gerenciamento de Projetos - Project Management Body of Knowledge/Project Management Institute (PMBOK/PMI).