A respeito da avaliação de programas e projetos governamentais, é correto afirmar que
A implementação da estratégia por meio da administração de projetos depende da natureza das atividades realizadas pela organização. Em função disso, há duas categorias de organizações, dependendo de sua atividade principal ser os projetos ou o fornecimento de bens e serviços de forma contínua. Pertencem à primeira categoria
Com relação à elaboração, análise e administração de projetos, julgue os itens de 70 a 80.
O gerenciamento de riscos de um projeto pode ser feito mediante a estratégia da aceitação, que se pauta pela criação ou não de planos para evitar ou reduzir riscos.
Com relação à elaboração, análise e administração de projetos, julgue os itens de 70 a 80.
Após verificar que a data predefinida para o término do projeto poderá não ser alcançada, o gerente do projeto poderá tentar solucionar esse problema mediante a adoção da técnica de compressão denominada crashing (colisão), que examina as compensações entre custo e prazo.
Com relação à elaboração, análise e administração de projetos, julgue os itens de 70 a 80.
A utilização adequada da técnica denominada análise de Monte Carlo permite que o gerente de projeto obtenha todas as possíveis datas de término de um projeto.
Com relação à elaboração, análise e administração de projetos, julgue os itens de 70 a 80.
Para conseguir o máximo de precisão em sua análise financeira do projeto deverá ser utilizada uma estimativa de custos denominada estimativa por analogia.
Com relação à elaboração, análise e administração de projetos, julgue os itens de 70 a 80.
Caso queira obter estimativas de custos com grande rapidez, o gerente de projetos poderá optar pelo empregado técnica de estimativa bottom-up.
Com relação à elaboração, análise e administração de projetos, julgue os itens de 70 a 80.
Ao término do processo de iniciação, tem-se o planejamento detalhado de todo o projeto, que subsidiará as demais fases.
Com relação à elaboração, análise e administração de projetos, julgue os itens de 70 a 80.
O gerente de projetos pode utilizar, por exemplo, as seguintes metodologias de gerenciamento de projetos: PMI, MS PROJECT e Primavera.
Com relação à elaboração, análise e administração de projetos, julgue os itens de 70 a 80.
Na gestão de projetos, especificamente na organização do trabalho, deve-se levar em conta que os projetos possuem processos de gerenciamento que ocorrem de forma contínua durante todo o seu desenvolvimento.
