“A” e o da “B” adotam o estilo de gestão da Teoria Y.

“A” adota o estilo de gestão da Teoria X.

“A” adota o estilo de gestão da Teoria Z.

“B” adota o estilo de gestão da Teoria X-Y.

“B” adota o estilo de gestão da Teoria Z.

formal.

clássica (taylorista).

informal.

burocrática.

departamental livre.

I – A; II – B; III – C

I – A; II – C; III – B

I – B; II – A; III – C

I – B; II – C; III – A

I – C; II – B; III – A

A estrutura formal da empresa consiste no foco de análise do comportamento humano nas organizações.

A liderança informal, bem como suas implicações, não é um elemento que influencia o comportamento das pessoas no ambiente organizacional.

O homem é um ser condicionado ao sistema social e às demandas de ordem biológica.

Os papéis organizacionais não devem ser explícitos, a fim de não se acentuar as diferenças hierárquicas.

A organização é apenas a responsável por estruturar a empresa, não formando um sistema social.

necessidades humanas são o foco central da teoria dos dois fatores.

motivação é algo intrínseco, embora alguns estudiosos acreditem ser discutível essa posição.

motivação depende da necessidade financeira, considerada na teoria como necessidade básica.

auto-realização é uma necessidade que se liga à estima e à consideração para ser atenuada.

pagamento de salário é considerado fator motivacional.

O perfil carismático de liderança concentra sua atenção no desempenho do funcionário ou grupo, enfatizando o cumprimento de prazos, a execução das metas e o processo decisório.

Segundo McGregor, a liderança não é apenas atributo da pessoa, mas um processo social complexo que envolve as motivações dos liderados, a tarefa, o líder e o contexto dentro do qual ocorre a relação entre essas variáveis.

A liderança de maneira geral corresponde ao uso da influência coercitiva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los a realização de seus próprios objetivos.

O líder transacional se apoia nas necessidades de estima e autorrealização dos colaboradores, oferecendo uma série de recompensas de cunho emocional, como a própria realização da tarefa, e, por isso, a maioria dos seus liderados é do tipo fiel.

De acordo com o modelo de Blake e Mouton, o melhor estilo de liderança é o que se aproxima da possibilidade 5,5, ou aquele em que o comportamento do líder é o mais próximo possível do equilíbrio entre a necessidade de trabalho e a manutenção do moral das pessoas em nível satisfatório.

avaliativo em vez de descritivo.

claro para assegurar comunicação precisa.

geral em vez de específico.

imposto em vez de solicitado.

inoportuno.

personalidade.

propriedade.

riqueza.

organização.

força.