Sobre as situações de conflitos nas organizações, Ciampone e Kurcgant (2016, p. 52) ressaltam que, “dependendo do paradigma de base, isto é, dos sentimentos, valores, crenças, propósitos e mecanismos que são adotados para se olhar e apreender a realidade, é que serão decididas a direção para uma ou outra proposta de trabalho e a ação diante das situações de conflito”. Nesse sentido, analise as correlações abaixo entre as teorias ou paradigmas e a visão sobre os conflitos e assinale a alternativa correta.
I. Teoria Clássica: parte do pressuposto de que o conflito pode ser suprimido.
II. Teoria Científica: parte da hipótese de que os conflitos surgem em função de características individuais.
III. Teoria das Relações Humanas: visualiza a organização de modo idealiza...
Relacione as várias correntes de escolas administrativas ao seu principal idealizador:
Marque a alternativa com a seqüência CORRETA:
Uma das técnicas de administração de projetos mais conhecidas é o PERT (project evaluation review technique) – técnica de revisão e avaliação de programas, bem como seu derivado, o CPM (critical path method,NULL), ou método do caminho crítico.
Julgue os itens que definem o alcance do PERT como técnica gerencial:
I. Divide um projeto em suas tarefas componentes.
II. Classifica as tarefas em uma seqüência lógica.
III. Determina se as tarefas componentes são seqüenciais ou simultâneas.
IV. Diagrama as tarefas componentes em uma rede PERT.
V. Determina o período mais curto em que um projeto pode ser completado, conhecido como caminho crítico, cujos eventos indicam para a administração áreas para aplicação eficaz de recursos adicionais a fim...
Os principais tipos de controle em uma empresa estão relacionados na seguinte ordem: prever os problemas; corrigir os problemas quando eles acontecem; e corrigir os problemas depois que eles ocorrem.
Marque a seqüência que indica esses controles:
Assinale com (V) os indicadores que levam um empresário ou grupo de pessoas a decidir ou iniciar estrategicamente um negócio favorável e com (F) os indicadores desfavoráveis.
( ) Constatação de uma potencial necessidade declarada.
( ) Mudanças tecnológicas, descobertas disponíveis ou novas soluções.
( ) Surgimento de outros produtos ou serviços mais competitivo.
( ) Novas Leis ou regulamentações favoráveis a novos negócios.
( ) Chegada de produtos importados mais baratos e modernos.
Assinale a alternativa com a seqüência CORRETA:
As pessoas naturalmente motivadas para a participação, quando descritas por aqueles com os quais trabalham, são percebidas como portadoras dos seguintes traços comportamentais: estão sempre disponíveis para prestar ajuda, são idealistas e assumem responsabilidades por estarem sempre envolvidas em causas importantes.
São situações que trazem grande satisfação motivacional:
I. Usar os seus talentos pessoais para o desenvolvimento da organização.
II. Promover o desenvolvimento dos talentos daqueles com os quais trabalha.
III. Sentir que as suas intenções não são reconhecidas.
Marque a alternativa CORRETA:
