Como uma das dimensões do Estado contemporâneo empreendedor, o princípio da desconcentração se efetiva por meio
Com relação à definição da visão de uma organização quanto à governança, considere:
I. A visão deve contemplar o perfil daquilo que a empresa pretende se tornar quando intenções, esforços, recursos e projetos se tornarem realidade, por construção conjunta.
II. Visão é o conjunto princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Missão da organização.
III. A visão, não tem a ver com os projetos ou sistemas que se pretende ver implantados na organização.
IV. A visão precisa ser prática, realista e visível, poi...
Uma gestão eficaz de serviços públicos orientada por resultados exige a implantação de
A concepção de gestão por competências pressupõe a focalização prioritária nas competências
Na gestão de desempenho em órgãos públicos deve-se focalizar prioritariamente
Considerando a ética no “trato da coisa pública”, a Administração Pública prevê que são deveres do funcionário
O principal limite a uma adequada gestão das pessoas no setor público brasileiro é
Na gestão de pessoas no setor público deve-se utilizar os quadros terceirizados em
As organizações da administração pública brasileira agem efetivamente com responsabilidade social quando
O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização criado em 2005 com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos brasileiros e para o aumento da competitividade do país, utiliza-se de um conjunto de tecnologias de gestão como cartas de serviços, pesquisas de satisfação, indicadores de desempenho, gestão de processos e avaliação do nível de gestão, tendo por referência principal o Modelo de Excelência em Gestão Pública. Uma dessas ferramentas da Gestão da Qualidade Total está voltada para a melhoria contínua, ou kaizen, e representa uma sequência que inicia em planejar uma melhoria ou mudança em algum processo da organização, para ganhar em desempenho ou resolver determinado problema. Colocada em prática...
