implementação de indicadores de desempenho e metas de resultado, com vistas a introduzir modelos privados de gestão no setor público.

diminuição do peso das instituições burocráticas no serviço público, procurando retomar alguns procedimentos tradicionais da rotina administrativa, não necessariamente alinhados com a eficiência.

foco no usuário do serviço público, concentrando-se na produção de mudanças no comportamento e na atuação da burocracia pública.

retomada dos conceitos contidos no Decreto-Lei 200, de 1967, buscando, assim, a atuação administrativa centralizada, sem, no entanto, deixar de lado a dimensão política do governo.

introdução, no setor público, do conceito de administração mínima, com a redução da atuação estatal em setores onde a mesma tenha se mostrado ineficiente.

a indefinição na responsabilização pela obtenção dos resultados.

o excesso de atores com influência nas decisões.

a dificuldade de gerir uma grande quantidade de informação.

a rigidez formal dos processos de gestão em rede.

a necessidade de aumentar a cadeia hierárquica burocrática.

alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo.

realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.

capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.

reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.

fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.