531 Q1088901
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos Estrutura Organizacional na Administração Geral
Ano: 2025
Banca: Instituto Quadrix
Em relação às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item a seguir. 

Na organização linear, cada chefe é uma espécie de gargalo de entrada e saída de comunicações em sua área de atuação por possuir o monopólio das comunicações.
532 Q1088900
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos Estrutura Organizacional na Administração Geral
Ano: 2025
Banca: Instituto Quadrix
Em relação às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item a seguir. 

A organização linha‑staff promove a coexistência entre as linhas formais de comunicação e as linhas diretas de comunicação com a separação entre os órgãos operacionais e os de suporte.
533 Q1088899
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos Departamentalização
Ano: 2025
Banca: Instituto Quadrix
Em relação às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item a seguir. 

Na departamentalização por clientes, presume‑se que, onde os mercados estão dispersos, a eficiência poderá ser melhorada se todas as atividades relacionadas com um produto forem agrupadas em uma área geográfica específica.
534 Q1088898
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos Departamentalização
Ano: 2025
Banca: Instituto Quadrix
Em relação às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item a seguir. 

Na departamentalização por processos, a diferenciação e o agrupamento fazem‑se por meio de sequência do processo produtivo ou operacional, ou, ainda, por meio do arranjo e da disposição racional do equipamento utilizado. 
535 Q1088892
Administração Geral Gestão Estratégica Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Ano: 2025
Banca: Instituto Quadrix

No que diz respeito ao processo organizacional, julgue o item seguinte. 



O planejamento tático é projetado para o médio prazo, envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa‑se em atingir os objetivos departamentais.

536 Q1088891
Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Direção
Ano: 2025
Banca: Instituto Quadrix

No que diz respeito ao processo organizacional, julgue o item seguinte. 



A direção é responsável por deixar as pessoas da organização aplicadas em seus cargos e funções, treinadas, guiadas e motivadas para alcançarem os resultados que delas se esperam.

537 Q1088890
Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Controle
Ano: 2025
Banca: Instituto Quadrix

No que diz respeito ao processo organizacional, julgue o item seguinte. 



Quanto ao controle, a primeira fase corresponde à observação ou verificação do desempenho ou do resultado, e busca obter informação precisa a respeito daquilo que está sendo controlado.

538 Q1088889
Administração Geral Gestão Estratégica Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Ano: 2025
Banca: Instituto Quadrix

No que diz respeito ao processo organizacional, julgue o item seguinte.



O planejamento estratégico envolve a empresa como uma totalidade, e é definido em cada um de seus departamentos.

539 Q1088888
Administração Geral Gestão da Qualidade Melhoria Contínua e Qualidade Total
Ano: 2025
Banca: Instituto Quadrix

Quanto à gestão da qualidade, julgue ao item a seguir.



De acordo com Deming, o programa de melhoria contínua deve ensinar e instituir liderança para conduzir as pessoas na produção.

540 Q1088887
Administração Geral Gestão da Qualidade
Ano: 2025
Banca: Instituto Quadrix

Quanto à gestão da qualidade, julgue ao item a seguir.



O downsizing tem o objetivo de substituir a cultura organizacional com base na desconfiança, que alimentava um contingente excessivo de comandos e de controles, dotando os empregados de maior autonomia.