3561
Q960860
Para se colocar em prática o planejamento estratégico são necessárias algumas etapas. Sobre essas etapas, assinale a alternativa incorreta.
3562
Q960859
Independente de qual modelo ou teoria de planejamento estratégico se implemente, há alguns princípios que servem para qualquer tipo de organização. Sobre esses princípios, assinale a alternativa incorreta.
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Q960851
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
Os desenhos mecanísticos são formas burocráticas de organização que operam com uma autoridade descentralizada.
Os desenhos mecanísticos são formas burocráticas de organização que operam com uma autoridade descentralizada.
3564
Q960838
O planejamento realizado no nível onde estão localizadas as funções/pessoas mais importantes, em termos hierárquicos, de uma organização, é corretamente chamado de:
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Q960836
Dentre as funções administrativas, aquela que decide antecipadamente o que fazer, de que forma fazer e quem irá fazer, é corretamente chamada de:
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Q960835
O processo de departamentalização, onde o critério utilizado é o agrupamento de cargos em departamentos baseado na similaridade das habilidades e especialidades requeridas, é corretamente chamado de:
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Q960834
Dentre os tipos de Organogramas, aquele onde os retângulos que representam os cargos são distribuídos por grau de importância, iniciando no topo e finalizando na base, denomina-se:
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Q960833
Uma das dimensões consideradas significativas no planejamento é até que ponto o ato de planejar contribui para a eficácia organizacional. São considerados fatores que tornam o planejamento eficaz, EXCETO:
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Q960832
“O planejamento ___________________ define a missão e os objetivos da organização, considerando, dentre outros fatores, as ameaças e as oportunidades do ambiente.” Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.
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Q960831
O Balanced Scorecard(BSC), criado por Kaplan e Norton, é uma ferramenta administrativa que envolve quatro diferentes perspectivas que devem ser integradas e balanceadas para promover sinergia. O BSC é uma metodologia baseada no equilíbrio organizacional. A perspectiva que define a capacidade da organização de melhorar continuamente e se preparar para o futuro denomina-se: