A divisão do trabalho, a hierarquia e o racionalismo são características clássicas das organizações formais modernas.
3141
Q961790
Com relação às organizações formais modernas, julgue o item.
A divisão do trabalho, a hierarquia e o racionalismo são características clássicas das organizações formais modernas.
A divisão do trabalho, a hierarquia e o racionalismo são características clássicas das organizações formais modernas.
3142
Q961789
Com relação às organizações formais modernas, julgue o item.
Para melhorar a supervisão, a divisão do trabalho deve ser horizontal, com mais níveis hierárquicos.
Para melhorar a supervisão, a divisão do trabalho deve ser horizontal, com mais níveis hierárquicos.
3143
Q961788
Com relação às organizações formais modernas, julgue o item.
A gestão da informação e do conhecimento pressupõe que o conhecimento é construído a partir das informações, acrescentando-se a ação racional humana, a qual transforma a informação em conhecimento.
A gestão da informação e do conhecimento pressupõe que o conhecimento é construído a partir das informações, acrescentando-se a ação racional humana, a qual transforma a informação em conhecimento.
3144
Q961787
Com relação às organizações formais modernas, julgue o item.
Os objetivos da governança corporativa encerram-se na melhoria da gestão e no monitoramento e no controle do alcance dos resultados.
Os objetivos da governança corporativa encerram-se na melhoria da gestão e no monitoramento e no controle do alcance dos resultados.
3145
Q961786
No que diz respeito às estruturas organizacionais, julgue o item.
A especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando e a amplitude de controle constituem exemplos de elementos básicos a serem observados ao se projetar a estrutura de uma organização.
A especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando e a amplitude de controle constituem exemplos de elementos básicos a serem observados ao se projetar a estrutura de uma organização.
3146
Q961785
No que diz respeito às estruturas organizacionais, julgue o item.
O quantitativo de pessoas que cada gestor pode dirigir com eficiência e eficácia está relacionado ao elemento da amplitude da cadeia de comando da organização.
O quantitativo de pessoas que cada gestor pode dirigir com eficiência e eficácia está relacionado ao elemento da amplitude da cadeia de comando da organização.
3147
Q961784
No que diz respeito às estruturas organizacionais, julgue o item.
Uma das desvantagens da departamentalização por função é a possibilidade de priorização dos objetivos departamentais, em detrimento dos objetivos globais da organização.
Uma das desvantagens da departamentalização por função é a possibilidade de priorização dos objetivos departamentais, em detrimento dos objetivos globais da organização.
3148
Q961783
No que diz respeito às estruturas organizacionais, julgue o item.
A departamentalização por produto ou serviço facilita a atividade-fim e a cooperação interdepartamental.
A departamentalização por produto ou serviço facilita a atividade-fim e a cooperação interdepartamental.
3149
Q961782
Com base nesse caso hipotético, julgue o item.
O conjunto de documentos produzidos e acumulados pelo servidor integrará o arquivo de sua instituição, desde que o suporte da informação seja físico.
O conjunto de documentos produzidos e acumulados pelo servidor integrará o arquivo de sua instituição, desde que o suporte da informação seja físico.
3150
Q961781
Quanto a arquivamento e procedimentos administrativos, julgue o item.
No decorrer do processo de implantação da gestão documental, as maiores dificuldades estão relacionadas com a resistência às mudanças, os vícios arraigados e as disputas internas de poder pela informação.
No decorrer do processo de implantação da gestão documental, as maiores dificuldades estão relacionadas com a resistência às mudanças, os vícios arraigados e as disputas internas de poder pela informação.