51 Q1093018
Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca de processos administrativos, julgue o item a seguir.

Organização é a função da administração que diz respeito ao diagnóstico e à análise de situações atuais para o estabelecimento de resultados. 
52 Q1093017
Administração Geral Gestão Estratégica Análise SWOT
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca de processos administrativos, julgue o item a seguir.

Na análise SWOT são levantadas duas informações externas e relevantes à organização: forças e fraquezas.
53 Q1093016
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas Estrutura Organizacional na Administração Geral
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o item subsecutivo, a respeito de processo decisório e estrutura organizacional.

A ênfase na estrutura organizacional é uma abordagem administrativa preconizada pela teoria das relações humanas, também conhecida como abordagem humanística da administração.
54 Q1093015
Administração Geral Gestão Estratégica Estratégia organizacional Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca dos tipos de departamentalização, da organização informal e da cultura organizacional, julgue o item que se segue. 

Flexibilidade e maleabilidade são requisitos para organizações que primam por uma cultura adaptativa, com vistas à inovação e à adequação às mudanças e transformações do mundo digital. 
55 Q1093014
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos Departamentalização
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca dos tipos de departamentalização, da organização informal e da cultura organizacional, julgue o item que se segue. 

Entre as desvantagens da departamentalização orientada a projetos, destaca-se a rigidez requerida em sua estrutura organizacional para assegurar a invariabilidade do planejamento.
56 Q1093013
Administração Geral Gestão Estratégica Organizações, Sistemas e Métodos Estrutura Organizacional na Administração Geral + 1
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca dos tipos de departamentalização, da organização informal e da cultura organizacional, julgue o item que se segue. 

Nos grupos informais, os padrões de relações e de atitudes aceitos e assimilados pelas pessoas são desenvolvidos espontaneamente, contudo os padrões de desempenho organizacional sempre correspondem aos estabelecidos pela administração da instituição.
57 Q1093012
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos Delegação, Centralização e Descentralização
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o próximo item, referentes a motivação, liderança, comunicação, descentralização e delegação.

A descentralização e a delegação de responsabilidades implicam o repasse de ações e decisões aos talentos que compõem as equipes.
58 Q1093011
Administração Geral Gestão Estratégica Comunicação e Controle
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o próximo item, referentes a motivação, liderança, comunicação, descentralização e delegação.

Em um adequado processo de comunicação organizacional, o fornecimento de informações é suficiente para que os propósitos sejam alcançados.
59 Q1093010
Administração Geral Gestão Estratégica Comunicação e Controle
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o item a seguir, acerca de tipos de controle e suas características e de sistemas de medição do desempenho organizacional.

Os sistemas de medição de desempenho organizacional devem ser focados nos parâmetros internos da organização, independentemente dos fatores externos que envolvam o setor empresarial. 
60 Q1093009
Administração Geral Gestão Estratégica Abordagem Neoclássica da Administração Comunicação e Controle + 1
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o item a seguir, acerca de tipos de controle e suas características e de sistemas de medição do desempenho organizacional.

Estabelecer critérios, observar o desempenho, comparar o desempenho com os critérios estabelecidos e promover ações corretivas, caso necessário, são etapas essenciais para que o controle seja efetivo.