101 Q1089875
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Julgue o próximo item, acerca de aspectos de planejamento, controle, estrutura e cultura organizacional.


As contínuas transformações no mundo do trabalho requerem mudanças de posicionamentos estratégicos e transformações culturais para que as organizações sejam competitivas e sustentáveis.

102 Q1089874
Administração Geral Gestão Estratégica Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Julgue o próximo item, acerca de aspectos de planejamento, controle, estrutura e cultura organizacional.


A definição de objetivos é um dos procedimentos adotados na fase de planejamento organizacional; uma vez definidos, os objetivos devem ser mantidos inalterados até serem concluídos.

103 Q1089873
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos Departamentalização
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Julgue o próximo item, acerca de aspectos de planejamento, controle, estrutura e cultura organizacional.


A departamentalização consiste em uma estrutura com especialização horizontal em termos de divisão do trabalho, visando à uniformidade e ao equilíbrio organizacional.

104 Q1089872
Administração Geral Gestão Estratégica Comunicação e Controle
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Julgue o próximo item, acerca de aspectos de planejamento, controle, estrutura e cultura organizacional.


Suponha que o administrador de uma empresa se preocupe mais com os desvios importantes do que com as situações relativamente normais. Nesse caso, ele adota um comportamento aderente ao princípio da exceção quanto aos aspectos de controle organizacional.

105 Q1089871
Administração Geral Gestão Estratégica Liderança e Motivação
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Acerca de equilíbrio organizacional, desafios da gestão de pessoas, motivação e liderança, julgue o item seguinte.


Segundo a teoria motivacional das necessidades humanas, a motivação de cada empregado ancora-se em fatores relacionados ao ambiente externo e ao trabalho do indivíduo.

106 Q1089866
Administração Geral Gestão da Qualidade Ciclo PDCA
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Acerca de contribuições teóricas para a gestão da qualidade, do ciclo PDCA, das ferramentas de gestão da qualidade e do modelo contemporâneo de gestão pública no Brasil, julgue o item subsecutivo.  


Embora o ciclo PDCA tenha sido desenvolvido por Walter Shewhart, o responsável por sua difusão foi William Edwards Deming.

107 Q1089865
Administração Geral Processo Decisório Empowerment, Brainstorming e Gestão Participativa
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Acerca de contribuições teóricas para a gestão da qualidade, do ciclo PDCA, das ferramentas de gestão da qualidade e do modelo contemporâneo de gestão pública no Brasil, julgue o item subsecutivo.  


A realização do brainstorming visa promover a geração de novas ideias mediante expressões isentas de críticas, com o aproveitamento integral das ideias geradas.

108 Q1089864
Administração Geral Gestão da Qualidade Ciclo PDCA
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Acerca de contribuições teóricas para a gestão da qualidade, do ciclo PDCA, das ferramentas de gestão da qualidade e do modelo contemporâneo de gestão pública no Brasil, julgue o item subsecutivo.  


A fase de tomada de decisões decorrentes dos resultados verificados na execução de um projeto diz respeito à etapa D do ciclo PDCA.

109 Q1088665
Administração Geral Gestão Estratégica Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Julgue o item a seguir, a respeito de aspectos do comportamento interpessoal dos colaboradores, do trabalho em equipe e da opinião dos usuários sobre o serviço prestado.


Ao passo que a compreensão mútua evita mal-entendidos e melhora a qualidade das interações no ambiente de trabalho, a empatia desempenha papel crucial na resolução de conflitos. 

110 Q1088662
Administração Geral Gestão Estratégica Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Julgue o item a seguir, a respeito de aspectos do comportamento interpessoal dos colaboradores, do trabalho em equipe e da opinião dos usuários sobre o serviço prestado.


Se o colaborador não tiver aptidão para o desempenho da função, mesmo que ele possa ter senso de responsabilidade acurado, nenhuma medida de motivação o fará apresentar o desempenho desejável.