Um projeto de desenvolvimento de equipes tomou como referência os aspectos motivacionais do trabalho. A teoria das necessidades socialmente adquiridas de McClelland identificou três necessidades que os trabalhadores desenvolvem:
de auto-estima, de segurança e de afiliação;
de realização, de poder e de afiliação;
de desenvolvimento, de poder e de assumir responsabilidades;
de recompensas, do estabelecimento de metas e de recompensas intrínsecas ao trabalho;
de recompensas simbólicas como prestígio, reconhecimento e respeito.
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