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- Prefeitura de Caçapava do Sul - RS - Analista de Informação em Saúde - 2016
Questões de Administração / Geral

A alta direção da empresa pode enxergar, por exemplo, onde estão os gargalos, quem está atrasando (e o quanto está atrasando) determinada tarefa, com que frequência isso ocorre, o percentual de processos concluídos e em andamento, entre outros. Como consequência, fatores cruciais para o bom desempenho da organização podem ser analisados com extrema facilidade e rapidez o que geralmente não ocorre sem.

  • A. Gerenciamento de Processos de Negócio;
  • B. Gerenciamento de Linha;
  • C. Gerenciamento de TI;
  • D. Gerenciamento de Produção;

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Questões de Administração / Geral

O Gerenciamento de Processos de Negócios utiliza as melhores práticas de gestão, tais como: mapeamento de processos, modelagem, definição de nível de maturidade, documentação, plano de comunicação, automação, monitoramento mediante indicadores de desempenho e ciclo de melhoria e transformação contínua. O objetivo é.

  • A. A melhoria do processo de negócios;
  • B. A melhoria e transformação contínua dos processos para se atingir os resultados esperados;
  • C. A melhoria na qualidade dos funcionários e equipamentos;
  • D. A melhoria de comunicação entre os colegas e diretores;

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Quando se automatizam processos, rapidamente é possível obter-se um controle mais rígido e adaptado às necessidades da empresa, esse processo é conhecido como.

  • A. Automação Industrial;
  • B. Automação de Linha;
  • C. Automação de processos de Negócio;
  • D. Automação Geral;

CESPE - Tribunal de Contas Estadual - PA (TCE/PA) - Auditor de Controle Externo - 2016
Questões de Administração / Geral

Com relação a planejamento estratégico, julgue os itens a seguir. A partir do estabelecimento da missão, dos objetivos e das metas empresariais no planejamento estratégico, é possível indicar as competências corporativas necessárias para definir o perfil das pessoas da organização.

CESPE - Tribunal de Contas Estadual - PA (TCE/PA) - Auditor de Controle Externo - 2016
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Com relação a planejamento estratégico, julgue os itens a seguir. Para redirecionar estrategicamente as suas ações, a empresa deve viabilizar uma atuação conjunta entre gestão de pessoas e pesquisa, com o objetivo de definir, com maior precisão, o perfil dos profissionais para o desenvolvimento das ações pretendidas.

CESPE - Tribunal de Contas Estadual - PA (TCE/PA) - Auditor de Controle Externo - 2016
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Com relação a planejamento estratégico, julgue os itens a seguir. Por destinar-se à capacitação do quadro profissional da empresa, a educação corporativa é definida em projeto específico e não está incluída entre as metas do planejamento estratégico de uma instituição.

A gestão de custos visa assegurar que o projeto seja concluído com observância de seu orçamento. De forma resumida, esta gestão compreende três processos:

  • A. Identificação de custos – Compreensão dos processos – Controle dos custos.
  • B. Estimativa de custos – Orçamentação – Controle dos custos.
  • C. Identificação de custos – Estimativa das etapas – Orçamentação.
  • D. Nenhuma das alternativas.

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No que se refere ao desenvolvimento de competências no ambiente organizacional, julgue os itens subsequentes. Atitude é uma competência individual que, no ambiente organizacional, é desenvolvida por meio de um comportamento prudente e de confiança nos gestores responsáveis por solucionar os problemas da organização.

A gestão de pessoas é uma área extremamente sensível a três aspectos organizacionais, sendo eles:

  • A. Estrutura organizacional escolhida – cultura organizacional escolhida – estilo de gestão opcional.
  • B. Estrutura profissional escolhida – cultura organizacional dominante – estilo de profissional abordado.
  • C. Estrutura organizacional escolhida – cultura organizacional dominante – estilo de gestão abordado.
  • D. Nenhuma das alternativas.

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No que se refere ao desenvolvimento de competências no ambiente organizacional, julgue os itens subsequentes. A gestão por competências contribui para manter a rigidez, o isolamento e a estabilidade de cada departamento.

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