Segundo o PMI (Project Management Institute) em seu PMBOK (Project Management Body of Knowledge), as atividades de controle são fundamentais à gestão de projetos e devem ocorrer desde a atividade de planejamento do projeto até a sua finalização e entrega. Como ferramentas para a gestão de projetos, citam-se
I - 5W1H;
II - gráfico de Gantt;
III - PERT-CPM;
IV - análise de Pareto;
V - controle orçamentário;
VI - controle de alocação de recursos.
As ferramentas que possibilitam a visualização do sequenciamento das atividades, geralmente através do uso de sistema computacional próprio de gerenciamento de projetos, e, consequentemente, o controle de sua evolução ao longo do tempo do projeto são:
Atenção: As questões de números 1 a 10 referem-se ao texto seguinte.



Busca-se, ao longo do texto, uma concisa recuperação histórica
Atenção: As questões de números 1 a 10 referem-se ao texto seguinte.



Atente para as seguintes afirmações:
I. No 1º parágrafo, estabelece-se uma relação direta de causa e efeito entre a emergência das civiliza- ções asiáticas e africanas e o rendimento máximo das máquinas hidráulicas.
II. No 2º parágrafo, afirma-s...
Atenção: As questões de números 1 a 10 referem-se ao texto seguinte.



Civilizações antigas desenvolveram-se, fundamentalmente, pela conjunção entre