Quanto ao armazenamento dos materiais de construção de obras em edificações hospitalares, julgue os itens seguintes.
O cimento e a cal são materiais classificados como perecíveis e modificam-se substancialmente quando em contato com as condições climáticas.
A especificação de materiais e serviços é etapa essencial para o êxito de uma obra. A escolha do sistema de estanqueidade da edificação se inicia no projeto de impermeabilização, que deverá ser desenvolvido conjuntamente com o projeto geral e os projetos setoriais, de modo a serem previstas as correspondentes especificações em termos de dimensões, cargas e detalhes. No que se refere a esse assunto, julgue os itens seguintes.
Todos os sistemas de impermeabilização que recebem proteção mecânica devem receber também, na superfície horizontal, camada separadora. Os materiais passíveis de utilização para tal procedimento são papel kraft, feltro de asfalto, filme de polietileno e geotêxteis.
Um aspecto essencial para garantir a qualidade de uma obra civil é a especificação correta dos materiais a serem empregados, as condições de estocagem, e a realização de testes específicos em amostras desses materiais. Acerca desse assunto, julgue os itens que se seguem.
As amostras de materiais aprovadas pela fiscalização, depois de convenientemente autenticadas por essa e pela empreiteira, deverão ser descartadas.
Com relação ao gerenciamento de processos, julgue os itens que se seguem.
Tarefas são elementos individuais ou subconjuntos de atividades incluídos em um processo.
Gerenciamento de processos de negócio (BPM) é um conjunto de métodos, ferramentas e tecnologias usadas para projetar, analisar e controlar processos de negócio operacionais. A respeito de BPM, julgue os próximos itens.
A arquitetura de negócios do BPM garante que o desempenho e a evolução dos processos sejam quantificados sem, entretanto, levarem em consideração resultados financeiros das organizações.
Gerenciamento de processos de negócio (BPM) é um conjunto de métodos, ferramentas e tecnologias usadas para projetar, analisar e controlar processos de negócio operacionais. A respeito de BPM, julgue os próximos itens.
Uma arquitetura de processo é a representação escrita ou diagramática das cadeias de valores e dos processos de negócio da organização. Como tal, demonstra claramente onde os valores são criados.
Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos da 4.ª edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.
Na estrutura organizacional funcional clássica, o orçamento de um projeto é controlado pelo gerente funcional da empresa e não pelo gerente do projeto.
Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos da 4.ª edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.
Um gerente de projeto e um escritório de projeto (PMO) são orientados por objetivos diferentes e, por isso, a responsabilidade do PMO é a de fornecer suporte ao gerenciamento de projetos, não cabendo a ele o gerenciamento direto de um projeto.
Com relação a indicadores de desempenho, julgue os itens subsequentes.
Indicadores são dados ou informações, preferencialmente numéricos, que representam determinado fenômeno e são utilizados para medir um processo ou seus resultados.
Com relação a indicadores de desempenho, julgue os itens subsequentes.
Uma abordagem multidimensional e hierarquizada dos indicadores pode prover indicadores para o negócio, para seus processos e para as suas atividades e, quanto mais específico for um indicador, maior será seu nível de detalhe e sua frequência de cálculo.
