Um processo sistemático de identificação antecipada das questões estratégicas para a organização e, efetivação de respostas rápidas às questões mais relevantes e prioritárias.

Um processo de tecnologia da informação das questões estratégicas para a globalização e, efetivação de respostas rápidas às questões mais relevantes e prioritárias.

Um processo administrativo que o relações públicas usa para obter respostas rápidas sobre suas funções na empresa onde atua.

Um instrumento, uma ferramenta gerencial que o relações públicas usa para obter respostas rápidas sobre o desempenho dos funcionários na empresa onde atuam.

Um método administrativo usado apenas pelo relações públicas no gerenciamento de questões estratégicas numa organização.

De Sinal Fraco – São questões esperadas e que podem ser mapeadas. Sua natureza e seus desdobramentos podem ser conhecidos com reduzida margem de erro; De Sinal Forte – São questões que apenas "se insinuam". Sua visibilidade é parcial ou mesmo muito baixa.

De Sinal Fraco – São questões inesperadas e que mesmo assim, podem ser mapeadas. Sua essência está nos seus desdobramentos e podem ser conhecidos com reduzida margem de erro. De Sinal Fraco – São questões que apenas "se sugerem". Sua visibilidade é parcial e muito alta.

De Sinal Forte – São questões esperadas e que podem ser mapeadas. Sua natureza e seus desdobramentos podem ser conhecidos com reduzida margem de erro. De Sinal Fraco – São questões que apenas "se insinuam". Sua visibilidade é parcial ou mesmo muito baixa.

De Sinal Forte – São questões administrativas, do dia-a-dia, independente do que possa acontecer. Sua natureza e seus desdobramentos podem ser conhecidos com reduzida margem de erro. De Sinal Fraco – São questões que "se insinuam", porém de forma precisa. Sua visibilidade é baixa.

De Sinal Forte – São questões direcionadas ao contexto sócio-ambiental bem como a globalização. Sua essência e seus desdobramentos podem ser conhecidos com reduzida margem de erro. De Sinal Fraco – São questões que sugerem soluções mesmo com sua visibilidade baixa.

Press releases, criar produtos e diferenciais novos, redigir discursos, elaborar folhetos, atuar como lobistas no congresso nacional ou elaborar um relatório anual de atividades.

Pauta de reunião, ofícios, requerimentos, programar a cobertura da mídia, redigir discursos e elaborar folhetos.

Press releases, seminários organizacionais e pedagógicos, programar a cobertura da mídia, redigir discursos, elaborar folhetos e elaborar um relatório anual de atividades.

Press releases, programar a cobertura da organizacional, redigir documentos no word, elaborar planilha de custos, atuar como promoter em eventos de grande magnitude, elaborar propagandas para serem veiculadas na mídia.

Press releases, programar a cobertura da mídia, redigir discursos, elaborar folhetos, atuar como lobistas no congresso nacional ou elaborar um relatório anual de atividades.

Comunidade das relações públicas e essas comunidades podem se opor ou dar apoio aos objetivos da organização.

Conjunto organizacional estratégicos e esses conjuntos não podem se opor ou dar apoio aos objetivos da organização.

Públicos ou públicos estratégicos e esses públicos podem se opor ou dar apoio aos objetivos da organização.

Democracia estratégica e essa democracia pode apenas dar apoio aos objetivos da organização.

Aristocracia das relações públicas e essas aristocracia pode se opor ou dar apoio aos objetivos da organização.

Relacionamentos com aqueles públicos que a afetam ou que são afetados por suas atividades.

Planejamentos com base nas opiniões públicas.

Conhecimentos nas áreas administrativas e financeiras da empresa.

Um gerenciamento baseado no contexto da imagem feminina que chega a aproximadamente 75% nas organizações.

Relacionamentos baseados em teorias organizacionais.

Não possuem interesses específicos e, conseqüentemente, não podem influenciar a missão e os objetivos das organizações.

Possuem interesses de âmbito global e não podem influenciar a missão e os objetivos das organizações.

Possuem interesses específicos e fazem todo o possível para influenciar a missão e os objetivos das organizações.

Possuem interesses administrativos voltados ao mercado de trabalho e fazem todo o possível para influenciar os objetivos das organizações.

Possuem interesses públicos e fazem todo o possível para influenciar a missão das organizações.

1.

1 e 2.

4.

4 e 5.

3.

Treinamentos organizacionais principalmente de relacionamentos interpessoais com líderes de grupos ativistas ou membros do governo para descobrir os problemas críticos e sociais.

Pesquisas e conversam com líderes da comunidade, líderes de grupos ativistas ou membros do governo para descobrir quem são os públicos e quais assuntos críticos podem gerenciar tais assuntos.

Intervenções nas comunidades, inserindo a cultura organizacional nessas comunidades para ficar mais fácil o alcance dos objetivos estratégicos das empresas.

Participações especiais em seções deliberativas do Congresso Nacional para descobrir quem são os públicos e quais assuntos críticos podem gerenciar tais assuntos.

Capacitação profissional com líderes da comunidade e líderes de grupos ativistas para descobrir quem são os públicos-alvo e quais assuntos críticos podem gerenciar tais assuntos.

O princípio de administração de cenários; O princípio da responsabilidade; O princípio da transparência e O princípio da comunicação organizacional.

O princípio de direção estratégica; O princípio da responsabilidade; O princípio da administração de cenários e O princípio da comunicação simétrica.

O princípio do planejamento estratégico; O princípio da direção estratégica; O princípio da transparência e O princípio da comunicação organizacional.

O princípio de relacionamento; O princípio da responsabilidade; O princípio da transparência e O princípio da comunicação simétrica.

O princípio da administração por resultados; O princípio do trabalho em equipe; O princípio da transparência e O princípio da comunicação (mass mídia).

Aceitar a responsabilidade de administrar uma crise até mesmo quando não sejam culpadas pela crise.

Revelar todas as informações pertinentes no momento da diversidade e divulgá-las o máximo possível, para melhor interagir no seu meio de atuação.

Ter diversidade nos seus quadros de colaboradores, para melhor interagir no seu meio de atuação.

Assumir que os interesses dos seu públicos são tão importantes quanto os próprios no momento da diversidade.

Estabelecer um relacionamento duradouro com aqueles públicos que demonstram alto nível de diversidade.