um ambiente imediato de trabalho favorável e receptivo durante a fase inicial do emprego.

um processo de estimulação direcionado ao cumprimento de metas e resultados.

uma análise do perfil do candidato escolhido.

um diagnóstico o mais próximo possível da realidade que o novo funcionário enfrentará em determinado dia de trabalho.

um compromisso explícito do novo funcionário para com o cumprimento de regras estabelecidas.

evitar incluir na bateria de testes aqueles que mobilizem condutas ligadas ao sintoma.

organizar uma bateria exaustiva evitando, assim, deixar-se influenciar pelos dados da entrevista.

incluir o mínimo de testes, se possível evitá-los, visto que despertam muita ansiedade.

evitar concluir o psicodiagnóstico enquanto o indivíduo não responder satisfatoriamente a todos os testes incluídos na bateria.

organizar uma seqüência de aplicação considerando os dados obtidos nas entrevista, e iniciando, em geral, pelos testes menos diretivos.

não deve ser feita nem ao examinando nem à pessoa responsável, pois essas informações são de sigilo absoluto.

deve ser feita diretamente ao examinando, somente no caso dele ser adulto; caso contrário, as informações devem ser transmitidas ao responsável.

deve ser feita diretamente ao examinando porque, no transcorrer do processo, ele depositou no psicólogo suas partes doentes e adaptativas e, por meio da devolução, permite-se que a separação dos dois possa ser elaborada.

não deve ser feita ao examinando pela ansiedade e possível desestruturação que essas informações possam lhe acarretar.

não deve ser feita diretamente ao examinando, porque o processo traz informações que, por serem científicas, só interessam ao psicólogo.

um modo de comunicação patogênico.

fatores genéticos e enzimáticos.

fatores sociais ligados ao modo de produção capitalista.

um defeito biológico na constituição do indivíduo.

um desvio no desenvolvimento psicossexual.

deduz-se que ele esteja com sérios problemas psicológicos e deverá ser encaminhado à terapia.

aprofundam-se as investigações quanto às causas para que o diagnóstico e a conduta de orientação sejam adequados.

deduz-se que as suas condições de trabalho são desfavoráveis.

levanta-se como hipótese pressão, por parte das chefias.

conclui-se que ele esteja com stress, encaminhando-o ao médico para obter licença.