reduzir os índices de acidentes e aumentar os salários.

homogeneizar competências para o desempenho dos cargos críticos.

sistematizar os indicadores patogênicos relacionados a determinados cargos.

analisar as características do posto de trabalho.

pesquisar os requisitos cognitivos quantitativos e qualitativos dos postos de trabalho.

A saúde psíquica depende da margem de liberdade dada ao trabalhador para desenvolver competências, habilidades e regras para gerir o seu desempenho.

A cultura e o clima organizacionais são variáveis importantes para o bem-estar psicológico dos indivíduos.

A pesquisa das condições para a saúde psíquica é sempre guiada por princípios epidemiológicos.

A saúde psíquica é pesquisada por meio de questionários, entrevistas e observações.

O treinamento de atitudes pode criar um clima organizacional satisfatório, aumentar a motivação e promover a saúde psíquica.

Os treinamentos são realizados com base na pesquisa das demandas dos indivíduos em relação a suas competências e seus desempenhos.

O clima revela conflitos interpessoais gerados na indefinição dos papéis ocupacionais.

A organização do trabalho é discutida, de forma ampla e particular, com os membros da organização.

As chefias valorizam e reconhecem o trabalho dos empregados.

As gerências delegam tarefas e definem prioridades, com base no trabalho em equipe.

fornecimento de dados para subsidiar programas de treinamento e de desenvolvimento de pessoal.

criação de um clima organizacional propiciador de satisfação no trabalho.

avaliação indireta dos supervisores.

avaliação da execução das tarefas e do potencial de desempenho, considerando as características pessoais.

criação de um sistema de recompensas mais adequado à realidade organizacional.

I e II.

I e V.

II e III.

III e IV.

IV e V.

Um clima saudável aumenta o comprometimento do indivíduo com a execução das suas atividades profissionais.

Pesquisas apontam como variáveis antecedentes do clima organizacional fatores de desempenho dos indivíduos na organização.

A abordagem sistêmica da organização considera fatores externos como influenciadores do clima organizacional.

A pesquisa do clima organizacional deve considerar a relação direta entre desempenho ocupacional e produtividade organizacional.

As avaliações do clima organizacional envolvem variáveis da qualidade de vida no trabalho.

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I e II.

I e III.

II e V.

III e IV.

IV e V.

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O treinamento atitudinal desenvolve competências para resolução de conflitos, uso da criatividade e elaboração de projetos.

O treinamento de integração tem por objetivo aproximar o trabalhador do empregador, dos colegas e dos clientes.

O treinamento técnico-operacional visa ao aperfeiçoamento e à capacitação para o desempenho de um cargo específico.

O treinamento comportamental tem a finalidade de desenvolver atitudes para um relacionamento saudável no trabalho em equipe.

O treinamento técnico busca o desenvolvimento de habilidades específicas para o desempenho de cargos especializados.