659531 Q405760
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo junto a suas filiais e a suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais estavam vendendo produtos concorrentes ao preço de custo dos produtos produzidos pela empresa. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em um número excessivo de fornecedores, um nível comparativamente elevado de rejeições na linha de produção e um tempo excess...

659532 Q405759
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

A ISO 9001:2008 estabelece quatro grupos de atividades básicas, que são exigidas de um sistema de qualidade: medição e monitoramento; controle de produto não conforme; análise de dados; e melhorias. São requisitos essenciais de cada uma dessas atividades, EXCETO o de

659533 Q405758
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Os sistemas de informação possuem papel importante na operacionalização de estratégias de baixo custo e de diferenciação em diversas empresas. Sobre a participação dos sistemas de informação nos processos estratégicos, considere as afirmativas abaixo.

I - Em uma estratégia de baixo custo, as tecnologias de fabricação devem ser de fácil utilização e associadas à constante busca de redução dos custos associados aos processos produtivos.

II - Sistemas descentralizados de compra sempre reduzem os custos com aquisição de suprimentos.

III - Deve haver a sincronização entre a logística de recebimentos das matérias-primas e os processos de produção da empresa, a fim de estabelecer uma estratégia de diferenciação....

659534 Q405757
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Uma boa estratégia de manutenção e de confiabilidade garante o desempenho da empresa e seus investimentos. Nessa perspectiva, confiabilidade é a(o)

659535 Q405756
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Com relação à engenharia reversa, afirma-se que

659536 Q405755
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

659537 Q405754
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

659538 Q405753
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Em gestão da produção, cada tipo de manufatura demanda a organização das atividades das operações com características diferentes de volume e variedade. O tipo de processo que lida com produtos discretos, geralmente muito customizados, sendo o período de tempo para executar o serviço normalmente longo, com baixo volume de produção e alta variedade, é denominado processo

659539 Q405752
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

659540 Q405751
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Uma fábrica de latas deseja instalar uma quantidade de prensas suficiente para produzir 5.040.000 latas anualmente. Cada uma das prensas deve funcionar nos dois turnos da fábrica, cada um de 8 horas diárias, sendo utilizadas essas prensas apenas durante 7 horas/turno, e com produção de uma lata a cada 0,2 minutos. Admitindo- -se que não existem perdas na produção e que a fábrica trabalha 240 dias no ano, para o completo atendimento à demanda, o número de prensas, em unidade, a serem instaladas é de