nível educacional.

expectativa de vida.

alteração populacional.

renda pessoal disponível

almoxarifado

compras

controle de estoque

planejamento e controle da produção

transportes e distribuição

a necessidade de um perfeito método de controle sobre o endereçamento.

o desperdício de áreas de armazenagem por falta ou excesso de alguns materiais.

a inexistência de locais fixos para cada produto no almoxarifado.

a estocagem de materiais no corredor mesmo havendo lugar nas estantes.

a necessidade de espaços previamente determinados para cada produto.

assegurar que estejam de acordo com a política da organização

evitar desperdícios como obsolescência, roubos, extravios, etc

assegurar que o capital imobilizado em estoques seja o maior possível

garantir que a valorização do estoque reflita exatamente seu conteúdo

o valor deste capital seja uma ferramenta de tomada de decisão

Em procedimentos de armazenagem, a classificação de materiais independe da sua forma, dimensão, peso e tipo.

A armazenagem compreende a guarda, localização, segurança e preservação do material adquirido, a fim de suprir adequadamente as necessidades operacionais do órgão ou entidade.

Os materiais jamais devem ser estocados em contato direto com o piso.

Os materiais estocados há mais tempo devem ser fornecidos em primeiro lugar, com a finalidade de evitar o envelhecimento do estoque.

As caixas, prateleiras, racks e empilhamento constituem as maneiras mais comuns de estocagem de materiais.

identificar o nível médio de estoque em torno do qual as operações de compra e consumo se realizaram.

identificar os itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração.

calcular a quantidade mínima que deve existir em estoque.

calcular o giro do estoque, ou seja, a relação entre o consumo anual e o estoque médio do produto.

Feigenbaum;

Taguchi;

Ishikawa;

Juran;

Deming.

Kanban;

Kaizen;

Jidoka;

Just in Time;

Heijunka.

ações preventivas, eliminando as improvisações e intuições surgidas no dia-a-dia da organização

interferências de agentes externos no processo de produção.

o elevado índice de reclamação dos clientes que estão insatisfeitos.

avaliação de desempenho dos colaboradores externos.