Gestão de Pessoas Gestão de Competências
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Acerca da gestão de pessoas nas organizações públicas, julgue o item que se segue.


A denominada dimensão numérica do desafio da flexibilidade organizacional está associada à variação das tarefas realizadas e ao alargamento das competências e das qualificações de cada colaborador.

Gestão de Pessoas Gestão de Competências Gestão Participativa e Trabalho em Equipe Comportamento de Pessoas nas Organizações + 1
Ano: 2025
Banca: Instituto Quadrix

Acerca do trabalho em equipe, julgue o item a seguir.


Competência interpessoal é a habilidade de lidar de forma eficaz com relações interpessoais, e de lidar com outras pessoas de forma adequada às necessidades de cada um e às exigências de cada situação.

Gestão de Pessoas Gestão de Competências
Ano: 2025
Banca: Instituto Quadrix

No que diz respeito a planejamento estratégico e gestão avançada de recursos humanos, a alinhamento da gestão de pessoas e das políticas de recursos humanos, a estratégias de controle e de comprometimento, a gestão por competências e gestão participativa, julgue o item a seguir.


Em função do gap existente entre as competências possuídas e as necessárias, a organização pode construir ou desenvolver as competências requeridas internamente, ou podem se adquirir as competências que ela não possui.

Gestão de Pessoas Gestão de Competências
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Em relação à gestão por competências e às tipologias de competências, julgue o item a seguir.


O alinhamento de competências e entregas individuais com os resultados organizacionais faz parte do desafio da gestão por competências na administração pública. 

Gestão de Pessoas Gestão de Competências
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Em relação à gestão por competências e às tipologias de competências, julgue o item a seguir.


Uma competência pressupõe integração dinâmica suficiente para gerar uma sinergia entre conhecimento racional e emocional, com o efeito de gerar um desempenho superior.

Gestão de Pessoas Gestão de Competências
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Em relação à gestão por competências e às tipologias de competências, julgue o item a seguir.


As competências essenciais do servidor público estão agrupadas em três eixos: estratégia, resultado e pessoas.

Gestão de Pessoas Gestão de Competências
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Em relação à gestão por competências e às tipologias de competências, julgue o item a seguir.


Os componentes da competência — conhecimento, habilidade e atitude — requerem estratégias distintas para o seu constante desenvolvimento.

Gestão de Pessoas Gestão de Competências
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Em relação à gestão por competências e às tipologias de competências, julgue o item a seguir.


O fundamento essencial para a adoção da gestão por competências no setor público é promover impactos substantivos sobre a gestão de desempenho, por isso seu escopo são os processos de movimentação, avaliação, desenvolvimento e planejamento da força de trabalho, sem alcançar os processos de captação e contratação, definidos em lei.  

Gestão de Pessoas Gestão de Competências
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Acerca de aspectos relativos à gestão de pessoas, julgue o item a seguir.



A primeira fase do desenvolvimento do conceito de competências foi marcada pela sua diferenciação em níveis de complexidade, visando suprimir a ausência da vinculação das competências aos resultados e à estratégia organizacionais.


Gestão de Pessoas Gestão de Competências
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca de aspectos relativos à gestão de pessoas, julgue o item a seguir. 

Na gestão por competências, a noção de espaço ocupacional é utilizada para estabelecer correlações entre a complexidade da competência e a entrega de valor na organização.