Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos.
Se a taxa interna de retorno de um projeto for igual ou superior à taxa mínima de retorno aceitável, então, ao ser executado, o projeto apresentará resultados positivos.
Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos.
As carteiras de projeto bem-sucedidas caracterizam-se por baixa porcentagem de ociosidade de recursos humanos alocados nos projetos e pela adequação entre as áreas de atuação e as especialidades dos técnicos existentes.
Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos.
O programa é a unidade ou parte identificada e administrada dentro de um projeto.
Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos.
As incertezas relativas a prazos e custos tendem a aumentar com o término de cada fase do projeto.
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK.
Aprimoramento contínuo, transferência de conhecimento e gerenciamento de mudanças é uma das principais capacidades de um escritório de gerenciamento de projetos, conforme o guia em apreço.
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK.
Na 7.ª edição do guia PMBOK, atividades e resultados são as novas formas de se referir aos processos e saídas.
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK.
Entre os modelos que representam um processo na 7.ª edição do PMBOK, destacam-se os modelos de comunicação, motivação e mudança.
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK.
Analisar os riscos é uma atividade contida no domínio de desempenho da medição.
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK.
A composição e a estrutura da equipe do projeto fazem parte do domínio de desempenho das partes interessadas.
