Julgue o item seguinte, em relação às boas práticas em gerenciamento de projetos.
Segundo o PMBOK 7.ª edição, os denominados grandes gráficos visíveis, utilizados para a divulgação de informações, embora de difícil atualização, são frequentemente atualizados, visto que são gerados eletronicamente.
Julgue o item seguinte, em relação às boas práticas em gerenciamento de projetos.
Os gráficos de burn, conforme o PMBOK 7.ª edição, mostram a medida da taxa de produtividade de uma equipe na qual as entregas são produzidas, validadas e aceitas em um intervalo predefinido.
Sobre as boas práticas em gerenciamento de projetos, conforme o PMBOK 7.ª edição, julgue o item seguinte.
Considera-se que ocorre o efeito hawthorne quando há a tendência de medir-se, sobretudo, a produção de entregas da equipe de projeto, o que pode encorajá-la a se concentrar na criação de um grande volume de entregas, em vez de focar em entregas que proporcionem maior satisfação do cliente.
Sobre as boas práticas em gerenciamento de projetos, conforme o PMBOK 7.ª edição, julgue o item seguinte.
A escalação é apropriada para lidar com as ameaças quando a equipe do projeto ou o seu patrocinador concorda que esta ameaça está dentro do escopo, mas a resposta proposta excede a autoridade do gerente do projeto.
Em relação à computação em nuvem e à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
O salvamento da linha de base em um projeto é a última tarefa do gerente de projeto no planejamento do cronograma, só lhe sendo permitido alterá-la mediante a autorização do cliente, como, por exemplo, uma mudança de escopo.
No que tange ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
Os processos que não são ajustados não agregam valor ao projeto ou aos resultados e, ao mesmo tempo, aumentam o custo e o prazo de execução do cronograma.
No que tange ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
As equipes do projeto definem processos que permitem a conclusão de tarefas e as atribuições de trabalho, de forma que podem concordar com um processo de decomposição ao utilizarem uma estrutura analítica do projeto (EAP), uma lista de pendências ou um quadro de tarefas.
Em relação à gestão de projetos e processos, bem como aos métodos de solução de problemas, julgue o item que se segue.
No planejamento de um projeto, a estrutura analítica do projeto é essencial para decompor o escopo do projeto em partes menores e gerenciáveis, bem como para garantir que todas as entregas sejam contempladas.
Em relação à gestão de projetos e processos, bem como aos métodos de solução de problemas, julgue o item que se segue.
Na fase de agir do ciclo PDCA, é preciso capacitar os colaboradores para que ocorra a implementação do que foi planejado na gestão de processos.
A respeito de comportamento organizacional e da gestão de pessoas e de projetos, julgue o item subsequente.
O PMBOK (7.ª edição) é caracterizado pela rigidez quanto aos aspectos de orçamento e de gestão de riscos em projetos, tornando-os mais precisos, fixos e previsíveis ao longo do cronograma do projeto.
