Gerência de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Ano:
2022
Banca:
UFMA
Os processos de planejamento nas organizações podem considerar diferentes dimensões. Com isso, diversas características podem ser analisadas para identificar fontes de gargalo ou sucesso. Considerando a necessidade de precisão na definição das atividades de planejamento, indique a alternativa correta.
Gerência de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Ano:
2022
Banca:
UFMA
A respeito das fases do projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. Os custos do projeto, inclusive de pessoal, atingem nível mais alto durante a fase de organização e preparação do projeto. II. O estabelecimento de objetivos e metas é realizado na fase de planejamento do projeto. III. O estabelecimento de indicadores para acompanhamento das metas é realizado durante a fase de monitoramento. IV. Os ajustes das atividades são realizados ao longo do processo de execução do projeto.
Após análise das afirmativas, assinale a alternativa correta.
Gerência de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Ano:
2022
Banca:
IBADE
As organizações precisam de um portifólio de produtos integrados e equilibrados para definir a estratégia, os impactos, oportunidade de crescimento e tomada de decisões. O modelo BCG parte da premissa de que a organização precisa ter um portfólio de produtos com diferentes taxas de crescimento e diferentes participações.
Após a definição de estratégias e os impactos, os produtos que estão na área definida como Vaca Leiteira, são:
Gerência de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Ano:
2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
No que tange à gestão de projetos, julgue os itens seguintes. I Uma das vantagens da estrutura analítica de projeto é denotar as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho. II O ato de diminuir a quantidade de recursos para reduzir a duração da atividade denomina-se crashing. III Se um recurso influencia a duração de uma atividade, essa atividade é denominada como atividade orientada para recurso. IV A análise PERT possibilita aproximar-se significativamente de um resultado no que se refere à estimativa da duração de atividades.
Gerência de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Ano:
2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
De acordo com a metodologia de gestão de processos da ApexBrasil, a gestão estratégica, a gestão de imagem dos negócios brasileiros, a gestão de conformidade, a gestão do conhecimento e a gestão da inovação e transformação pertencem, respectivamente, aos processos de
Gerência de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Ano:
2022
Banca:
Quadrix
Em relação à gestão de projetos, julgue o item.
A característica da progressividade diz respeito ao tempo, ou seja, àquela fração identificável necessária para se concluir a obra resultante do projeto.
Gerência de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Ano:
2022
Banca:
FCC
Uma organização que gerencie seus projetos com base na metodologia Critical Path Method (CPM), ao delimitar o denominado “caminho crítico” de um projeto, estará identificando
