Com referência aos elementos da figura precedente, que mostra o esquema de modelo de gestão de conhecimento aplicado em certa organização, em que KMS significa sistema de gestão do conhecimento e KMC denota capacidade da gestão do conhecimento, julgue o item que se segue. 

No esquema em tela, KMS refere-se à habilidade de a organização em tela explorar conhecimentos internos e externos, bem como retê-los ao longo do tempo. 

Com referência aos elementos da figura precedente, que mostra o esquema de modelo de gestão de conhecimento aplicado em certa organização, em que KMS significa sistema de gestão do conhecimento e KMC denota capacidade da gestão do conhecimento, julgue o item que se segue.  

Inovação aberta é um conceito que pode ser definido corretamente como um processo de inovação distribuída com base nos fluxos intencionais de conhecimento gerenciados por toda a fronteira organizacional, utilizando-se mecanismos pecuniários e não pecuniários alinhados com o modelo de negócios da organização. 

Com o objetivo de racionalizar certo processo industrial, considere a carta de controle EWMA (exponentially weighted moving average) definida pelo modelo ZK = ?XK + (1 - ?  )ZK-1, em que 0 < ? ? 1 é uma constante, definindo-se Z0 como a média amostral das observações. Com relação a esse tipo de carta, julgue o próximo item. 

Em comparação com as tradicionais cartas de controle de Shewhart, a carta de controle EWMA é menos robusta em situações nas quais os dados observados não seguem uma distribuição normal.

Com relação aos princípios de gestão da qualidade, julgue o seguinte item.

A realização de ações preventivas em uma linha de produção com vistas à eliminação de não conformidades potenciais constitui um exemplo de aplicação do conceito de mentalidade de risco. 

Com relação aos princípios de gestão da qualidade, julgue o seguinte item.

A melhoria de processos com base na avaliação de dados e informação representa um dos resultados da aplicação da abordagem de processo em um sistema de gestão da qualidade. 

Um consultor em gestão de desenvolvimento de produtos levantou os fatos problemáticos que se encontram registrados no quadro a seguir. 




Com base nessa situação hipotética, no que se refere aos níveis de maturidade dessa empresa na gestão do processo de desenvolvimento de produto (PDP), julgue o seguinte item.

O fato A diz respeito a um problema referente ao nível de maturidade básico, cujas características incluem a utilização de indicadores de desempenho para a avaliação do desempenho da produção. 

Com base nessa situação hipotética, no que se refere aos níveis de maturidade dessa empresa na gestão do processo de desenvolvimento de produto (PDP), julgue o seguinte item.

Para alcançar o nível de maturidade intermediário no seu PDP, basta que essa empresa solucione os problemas descritos nos fatos B e C. 

A respeito de gestão ambiental e desenvolvimento sustentável, julgue o seguinte item.

Conforme a norma ISO 14001:2015, uma abordagem sistemática para a gestão ambiental proporciona informações que contribuem para um desenvolvimento sustentável de certa organização, por exemplo, mediante mitigação de potenciais efeitos adversos das condições ambientais nessa organização. 

Considerando a situação em que os funcionários de certa empresa atuam em diferentes departamentos, seguindo uma escala definida pelo seu gerente, julgue o próximo item, referente a projeto e organização do trabalho.

A situação em tela descreve uma abordagem denominada divisão do trabalho.

Existem diversas perspectivas que podem ser adotadas na estratégia de produção e operações de uma organização. A análise de tais perspectivas de forma integrada propicia uma melhor compreensão das pressões que formam o conteúdo da estratégia. Analise as assertivas a seguir em relação às perspectivas para a estratégia de produção e operações de uma organização e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) A perspectiva de cima para baixo, também conhecida como top-down, reflete o que toda organização quer fazer.
( ) A perspectiva de fora para dentro, também conhecida como outside-in, traduz a posição de mercado pretendida pela empresa para fornecer os objetivos necessários para as decisões de produção e operações.
( ) A perspectiva de baixo para cima, também conhecida c... Ver mais