Um gerente de projeto foi incumbido de construir, em seis meses, uma edificação cujo orçamento total é de R$ 6 milhões. O gerente planejou executar a obra em seis etapas — cada uma delas orçada em R$ 1 milhão —, de modo que, ao final do segundo mês, duas etapas deveriam estar concluídas. Findado este prazo, o gerente convocou uma reunião de acompanhamento para verificar o desempenho e foi informado de que apenas a primeira etapa da obra havia sido concluída e que essa custara R$ 1,2 milhão.

Com base nessa situação, julgue os itens seguintes, relativos a gerenciamento de projetos.

A figura acima ilustra, tridimensionalmente, parte de uma instalação hidráulica residencial com reservatório superior. Nessa instalação, as tubulações de PVC têm o mesmo diâmetro; e os registros e as conexões são elementos identificados, na figura, pelos números de 1 a 5. Considerando essas informações, julgue os itens subsequentes.

Antes do início de uma obra, é importante o planejamento detalhado dos serviços a serem realizados em todas as fases de execução do projeto e o custo de cada fase da obra. O resultado desse planejamento é o cronograma da obra, cujo escopo contempla o cronograma físico-financeiro.

Acerca desse assunto e considerando a tabela apresentada, julgue os itens que se seguem.