O Planejamento Estratégico Situacional (PES) no campo das políticas públicas surge, a partir da rejeição da ideia de racionalidade econômica para solucionar as questões políticas e sociais. Ademais, valoriza-se o reconhecimento da pluralidade de atores sociais envolvidos em uma realidade complexa e dinâmica. O PES é o método que trabalha no processamento de problemas atuais, problemas potenciais e macroproblemas. O momento do PES que consiste na implementação das ações propostas, quando é necessário fazer a mediação do plano na realidade, é denominado _______. Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.

O dimensionamento de pessoal de enfermagem é definido como uma etapa inicial do processo de provimento de pessoal, que tem como finalidade a previsão da quantidade de funcionários por categoria requerida para suprir as necessidades de assistência direta ou indiretamente prestada aos pacientes. Considerando a Resolução do Cofen nº 543/2017, quanto ao quantitativo de profissionais estabelecido para provimento de pessoal, deverá ser acrescido o índice de segurança técnica (IST) de ______. Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.

De acordo com MARQUIS e HUSTON, em relação aos requisitos para liderança e administração de sucesso, analisar a sentença abaixo:
Os tomadores de decisão bem-sucedidos têm autopercepção, coragem, sensibilidade, energia e criatividade (1ª parte). A prática de enfermagem baseada em evidências integra as melhores evidências disponíveis, o conhecimento especializado de enfermagem, além de valores e preferências de pessoas, famílias e comunidades atendidas (2ª parte).
A sentença está:

Conforme Portaria n° 2.616 de 12 de maio de 1998, os membros consultores da Comissão de Controle de Infecção Hospitalar será constituída por, EXCETO: 

Conforme Marque L. Bessel (2002), a educação permanente é uma necessidade comum que ocorre com frequência em instituições de cuidados à saúde, para o atendimento aos novos desafios tecnológicos e científicos, e cabe ao líder desenvolver habilidades e avaliar a necessidade de aprendizagem dos colaboradores. Considere a seguinte situação: você é o enfermeiro de uma unidade de internação clínica, e uma de suas melhores funcionárias está cumprindo os últimos dias antes de sua aposentadoria. Após a seleção, foi contratada uma funcionária, recém-formada e que não tem experiência além dos estágios curriculares do curso Técnico de Enfermagem. A funcionária passou por treinamento durante 3 semanas antes de assumir a escala sozinha, mas você percebe que ela ainda não está preparada e sente-se frust... Ver mais

Sobre o uso de instrumentos de avaliação de funcionalidade, leia as afirmativas abaixo:

I. A autonomia é considerada a capacidade individual de decisão e comando sobre as próprias ações. Já a independência se refere à realização de atividades com os próprios meios e está ligada à execução a partir de suas habilidades físicas.

II. A avaliação funcional é tida como estratégia pela Política Nacional de Saúde da Pessoa Idosa no Brasil, que considera a relevância desse conhecimento na determinação do grau de dependência da pessoa idosa e dos tipos de cuidados que precisarão ser planejados.

III. As AVD (at... Ver mais

O processo de gerenciamento envolve quatro funções:

A liderança caracteriza-se como uma competência necessária ao exercício profissional do enfermeiro. Quanto à liderança em enfermagem, assinale a afirmativa INCORRETA. 

O enfermeiro, por assumir o gerenciamento das unidades de atendimento e coordenar toda a atividade assistencial, tem papel preponderante no que diz respeito à determinação do material necessário à consecução da assistência, tanto nos aspectos quantitativos quanto nos qualitativos, na definição das especificações técnicas, na participação no processo de compra, na previsão e provisão, na organização, no controle e avaliação desses materiais. Em relação ao gerenciamento de recursos materiais é correto afirmar que deve haver por parte do enfermeiro, EXCETO:

Os tipos de estruturas organizacionais diferem entre si em função dos objetivos propostos, do tamanho da organização, da conjuntura que atravessa e da natureza dos serviços que presta. Há um tipo de estrutura organizacional que tem como base a especialização e a distinção das funções, proposta por Taylor, que tem como características a autoridade funcional, que é relativa e baseada na especialização, a negação do princípio da unidade de comando, a utilização de linhas diretas de comunicação e a descentralização das decisões permitindo melhor supervisão técnica.
(KURGANT, 1991. Adaptado.)
As informações correspondem à estrutura de organização: