I e II.

I e III.

II e III.

III e IV.

I, II e IV.

Orientar e gerenciar a execução do projeto possui como entrada as métricas de qualidade.

Mobilizar a equipe do projeto produz como uma de suas saídas o calendário dos recursos.

Desenvolver a equipe do projeto possui como uma de suas entradas os fatores ambientais da empresa.

Gerenciar a equipe do projeto inclui o processo de confirmação da disponibilidade de recursos humanos.

Gerenciar as expectativas das partes interessadas inclui como uma de suas entradas os pedidos de mudança.

funcional, quem controla o orçamento é o gerente de projeto.

matricial fraca, a autoridade do gerente de projeto é de considerável a total.

matricial balanceada, o pessoal administrativo da gerência do projeto trabalha para o mesmo em tempo integral.

matricial forte, a disponibilidade de recurso é de moderada a alta.

projetizada, o papel de gerente de projeto é de dedicação parcial.

business case, a descrição do escopo do produto e o plano estratégico

necessidade de negócios, a descrição inicial de requisitos e o plano estratégico

necessidade de negócios, a descrição do escopo do produto e o plano estratégico

identificação das partes interessadas, o business case e a descrição de escopo do produto

identificação das partes interessadas, a descrição inicial de requisitos e a descrição do escopo do produto

Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto

Início do projeto, Planejamento, Construção, Testes e Encerramento do projeto

Contratação, Levantamento de requisitos, Análise, Projeto, Execução e Homologação

Contratação, Preparação, Planejamento, Execução, Avaliação e Fechamento

Planejamento, Execução, Verificação e Ação

Desenvolver plano de gerência de projeto - Monitoramento e Controle.

Estimar custos - Iniciação.

Verificar escopo - Executar Processo.

Reportar o desempenho - Gerência de integração do projeto.

Identificar as partes interessadas - Gerência de Comunicações do Projeto.

Técnica estatística utilizada para calcular o resultado esperado, quando há vários resultados possíveis com probabilidades a eles atribuídas.

Técnica estatística utilizada em simulações estocásticas.

Técnica usada para coletar informações para a identificação de riscos.

Técnica que usa uma árvore de decisão para permitir escolhas entre as diferentes opções existentes na árvore.

Técnica de coleta de informações usada para que especialistas possam chegar a um consenso ao compartilhar suas ideias e preferências.

Estimativa de Custos

Planejamento do Escopo

Planejamento da Qualidade

Planejamento do Gerenciamento dos Riscos

Planejamento de Recursos Humanos

Aplicação, uma vez que existe conectividade em nível de rede.

Enlace, pois o quadro pode estar mal formado.

Física, pois não há conectividade com o servidor.

Rede, uma vez que as funcionalidades independem das camadas.

Transporte, pois o UDP é utilizado, por default, para o serviço de SMTP.

implementar códigos corretores de erro na transmissão.

realizar o roteamento dos pacotes.

estabelecer pontos de sincronização (usados para retomar a transmissão caso haja alguma interrupção).

controlar o acesso ao meio de transmissão.

definir os protocolos usados na transmissão de e-mails.