desbastamento.

seleção qualitativa.

aquisição cooperativa.

aquisição planificada.

seleção quantitativa.

declaração de procedimentos de aquisição.

manual de aquisição.

política de desenvolvimento de coleções.

política de seleção.

lista de desiderata.

da inteligência de negócios.

da gestão do conhecimento.

do mecanismo de busca automatizada.

da universidade corporativa.

do portal corporativo.

do planejamento.

da administração.

do marketing.

da promoção.

da qualidade.

indexação e recuperação de informações.

atendimento ao usuário.

estratégia de busca de informação.

disseminação seletiva da informação.

gestão de relacionamento com o usuário.

a causa da maioria dos problemas organizacionais.

o elemento que menos impacta nos custos operacionais.

o diferencial competitivo que garante o sucesso organizacional.

o principal empecilho para o sucesso organizacional.

o fator de desequilíbrio na estrutura de qualquer sistema organizacional.

no conhecimento explícito.

no conhecimento tácito.

no conhecimento de background.

na cultura organizacional.

na missão organizacional.

desenvolver sistemas de classificação facetada e tesauros.

avaliar a qualidade das fontes e dos sistemas de informação.

formular políticas de atendimento ao usuário em serviços de referência.

levantar o diagnóstico situacional de bibliotecas e serviços de documentação.

planejar modelos organizacionais e de gestão e medir sua eficácia.

fazem com que a postura inclinada para trás não seja evitada e também ocorra a postura com o tronco ereto.

causam estiramento dos músculos lisos.

fazem com que a postura inclinada para frente não seja evitada e também ocorra a postura com o tronco torcido.

prejudicam as funções motoras.

evitam aplicações de forças repetitivas.

ambas só podem ser aplicadas na área de processos técnicos.

na primeira os tomadores de decisão são aqueles que têm mais informação sobre a situação.

na segunda predomina a informação e coordenação entre os departamentos envolvidos.

na primeira os administradores médios recebem maior motivação da organização.

na segunda as decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores das ações.