Uma matéria do jornal Dia a Dia aponta as principais falhas (gaps) que ameaçam as operações de empresas do setor farmacêutico e compartilha dicas a respeito de como prevenilas e mitigá-las a partir de boas práticas de gestão de qualidade, utilizando a Análise de Riscos:
     (30/1/2023) “Na lista das áreas com maior número de gaps, ainda estão as áreas produtivas (chão de fábrica), onde as principais causas são o não planejamento sistêmico na inserção de produção de novos produtos ou processos, além de prazos de produção cada vez mais curtos devido às exigências do mercado, agregando gaps dos mais diferentes tipos (desde manutenções em equipamentos por sobrecarga, desvios de processos e horas extras consecutivas)”, destaca Bárbara Guelfi, fundadora e CEO da Kivalita Consulting.
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Conforme Brito (2016), o risco é a probabilidade, estimada ou calculada, da ocorrência de um fato negativo, sendo uma das principais variáveis que afetam os investimentos. Em um mundo globalizado, a necessidade de gerenciamento de riscos é diretamente influenciada por variáveis como pressão da legislação vigente e lições de desastres financeiros históricos; maior fiscalização sobre operações em mercados futuros e o processo de globalização dos mercados financeiros. A gestão de riscos, portanto, pode ser definida como o processo de identificar, mensurar e controlar a possibilidade de fatos negativos se materializarem, sendo orientada a evitar ou antecipar os efeitos de fatos negativos que possam ocorrer. Sobre esse assunto, o risco que representa a falta de capacidade de uma companhia honr... Ver mais

A respeito do risco de auditoria, assinale a alternativa CORRETA.

No que se refere à gestão de riscos corporativos e à representação tridimensional dos seus componentes essenciais, julgue o seguinte item.  

O risco residual, ou risco retido, contempla apenas os riscos não identificados remanescentes após o tratamento dos riscos detectados. 

Um ambiente de controle deficiente em uma organização é evidenciado pela

Na gestão de riscos, quatro condutas são possíveis: aceitar, evitar, reduzir ou compartilhar. Nesse sentido, definir que um risco deva ser evitado indica que a meta estabelecida para a exposição a esse risco é

Em relação à estrutura da gestão de riscos, definida, segundo a ABNT NBR ISO 31000, como o conjunto de componentes que fornecem os fundamentos e os arranjos organizacionais para a concepção, implementação, monitoramento, análise crítica e melhoria contínua da gestão de riscos, julgue o item a seguir.

Os arranjos organizacionais incluem planos, relacionamentos, responsabilidades, recursos, processos e atividades da organização.

Em relação à estrutura da gestão de riscos, definida, segundo a ABNT NBR ISO 31000, como o conjunto de componentes que fornecem os fundamentos e os arranjos organizacionais para a concepção, implementação, monitoramento, análise crítica e melhoria contínua da gestão de riscos, julgue o item a seguir.

Conceitualmente, a estrutura da gestão de riscos está incorporada ao âmbito das políticas e práticas estratégicas e operacionais de toda a organização.