fluxograma.

organograma.

programa de Auditoria.

modelo de Gestão.

índice funcional.

Avaliar a qualidade e aderência às normas da empresa no que se refere aos procedimentos operacionais e controles internos exercidos por terceiros que não prestam serviço à empresa.

Atestar a qualidade dos valores irrelevantes nos demonstrativos financeiros e contábeis da empresa.

Avaliar a qualidade e aderência às normas da empresa no que se refere aos procedimentos operacionais e controles internos exercidos pela empresa

Verificar a pontualidade dos funcionários e o cumprimento das suas tarefas, bem como identificar fraudes.

Constatar a aplicação das punições adequadas, quando uma fraude é apurada.

"O relatório é o documento pelo qual a Auditoria Interna apresenta o resultado dos seus trabalhos, devendo ser redigido com objetividade e imparcialidade, de forma a expressar, claramente, suas conclusões, recomendações e providências a serem tomadas pela administração da entidade".

"O relatório é o documento pelo qual a Auditoria Interna apresenta o resultado dos seus trabalhos, devendo ser redigido com objetividade e imparcialidade, de forma a expressar, com limitações, suas conclusões, recomendações e providências a serem tomadas pela administração da entidade".

"O relatório é o documento pelo qual a Auditoria Interna apresenta o resultado dos seus trabalhos, devendo ser redigido parcialmente e com imparcialidade, de forma a expressar, claramente, suas conclusões, recomendações e providências a serem tomadas pela administração da entidade".

"O relatório é o documento pelo qual a Auditoria Interna apresenta o resultado dos seus trabalhos, devendo ser redigido com objetividade e imparcialidade, de forma a expressar, claramente, suas conclusões, recomendações e providências a serem tomadas pelos fornecedores".

"O relatório é o documento pelo qual a Auditoria Interna apresenta as horas incorridas dos seus trabalhos, devendo ser redigido com objetividade e parcialidade, de forma a expressar, claramente, suas conclusões, recomendações e providências a serem tomadas pela administração da entidade".

O processo de terceiros.

O total de horas a serem incorridas.

A metodologia adotada.

O risco associado ao fato duvidoso.

Recomendação baseada em diálogos informais.

Dar subsídios aos clientes da organização.

Auxiliar os fornecedores na tomada de decisão

Manter e promover os funcionários.

Aperfeiçoar e dinamizar o mercado de trabalho.

Agregar valor ao resultado da organização.