Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A partir da figura acima, julgue os itens a seguir, relativos a conforto nas edificações.
Os sistemas de proteção solar em edificações adotados recentemente na arquitetura brasileira são constituídos, principalmente, por mecanismos de renovação de ar do interior dos edifícios.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A partir da figura acima, julgue os itens a seguir, relativos a conforto nas edificações.
O plantio de árvores ao redor de uma edificação térrea ameniza o efeito da radiação refletida pelo meio e pelo entorno, diminuindo a sensação térmica do ambiente.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A partir da figura acima, julgue os itens a seguir, relativos a conforto nas edificações.
Os elementos apresentados na figura são suficientes para serem inseridos em um conjunto de pranchas de um projeto básico que esteja em conformidade com a Lei n.o 8.666/1993.
O Monumenta é um programa de recuperação do patrimônio cultural urbano. Preservar áreas prioritárias do patrimônio histórico e artístico urbano e estimular ações que aumentem a consciência da população sobre a necessidade de preservação do acervo existente fazem parte dos objetivos do Programa.
O Plano Diretor é um instrumento de planejamento regulamentar tradicional que, para ser elaborado em correspondência aos novos preceitos da Política Urbana e incorporado aos instrumentos do Estatuto da Cidade, exigiu o aprimoramento da gestão municipal.
Além do aspecto organizacional, é relevante salientar o papel das diferentes etapas no gerenciamento de projetos. Procedimentos, processos, políticas e ferramentas mais formalizadas são vitais para o planejamento e o gerenciamento. Formas de gerenciamento que adotaram o modelo sistêmico ou por processo consideram que eles devem ser organizados a partir de uma série de ações para obtenção dos resultados desejados. O gerencimento de projetos é realizado pela execução de etapas processuais que podem ser definidas como:
Existem alguns modelos de gerenciamento, cada vez mais utilizados, que tratam do grau de maturidade das organizações em gerenciamento de projetos, como o PMMM – Project Management Maturity Model e o OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model. A adoção de modelos de gerenciamento ocorre porque as empresas entendem que o aumento da maturidade pode trazer vantagens, como a(o)
I - diminuição de custos;
II - aumento de produtividade;
III - previsibilidade de prazos;
IV - reestruturação dos stakeholders;
V - otimização de recursos.
São vantagens para as empresas aquelas apresentadas em
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades a serem realizadas para atender às necessidades e expectativas do projeto.
Tendo em vista a definição acima de gerenciamento de projetos, afirma-se que o(a)