9971 Q2416
Administração
Ano: 2013
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
9972 Q2415
Administração
Ano: 2013
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
9973 Q2414
Administração
Ano: 2013
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
O desempenho organizacional é influenciado por um conjunto de práticas de gestão de pessoas e isso tem a capacidade de aumentar a vantagem competitividade organizacional. Essa descrição corresponde aos pressupostos que sustentam a
9974 Q2413
Administração
Ano: 2013
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
Considere:

I. O líder procura ser um membro igual aos outros do grupo e não define como as tarefas devem ser executadas. É objetivo e quando critica ou elogia limitase aos fatos.

II. O líder baseia-se na maturidade dos integrantes para definir sua forma de atuação.

III. É o grupo que decide sobre a divisão de tarefas e escolhe os companheiros sem a participação direta do líder.

Os estilos de liderança I, II e III correspondem respectivamente a:
9975 Q2412
Administração
Ano: 2013
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
Em um contexto em constantes mudanças e transformações, o processo de Avaliação do Desempenho torna-se cada vez mais necessário nas organizações para verificar
9976 Q2411
Administração
Ano: 2013
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
9977 Q2409
Administração
Ano: 2013
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
A Gestão por Processos otimiza os resultados das organizações públicas, uma vez que desmistifica a burocracia enraizada, melhorando os processos de atendimento e aumentando a eficácia. A gestão por processo exige das organizações
9978 Q2407
Administração
Ano: 2013
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
Considere:

I. É o planejamento de curto prazo e refere-se geralmente à operação específica.

II. Trata de objetivos globais e definidos no longo prazo.

III. Traz, geralmente, objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas da organização.

Referem-se respectivamente aos planejamentos Tático e Estratégico, o que consta em
9979 Q2406
Administração
Ano: 2013
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
O processo de Planejamento Estratégico torna-se uma prática essencial na Administração, seja ela pública ou privada, devido
9980 Q2405
Administração
Ano: 2013
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
Sobre Estrutura Organizacional, considere os conceitos a seguir:

I. de Staff: é planejada e formalmente representada em organogramas.

II. Informal: deriva da interação social, reconhecida oficialmente na organização, é também denominada Personograma.

III. de Linha ou Linear: baseia-se nas operações e tem como característica a especialidade das funções.

IV. de Comissão: segundo Cury (2000), baseia-se na chefia colegiada para a tomada de decisões políticas e estratégicas da empresa.

Está correto o que se afirma em