Um diretor de Recursos Humanos de uma empresa de energia de médio porte, pretendendo criar uma área de cargos e salários, apresenta ao presidente diferentes motivações para tal.
Dentre as motivações apresentadas, ele, equivocadamente, incluiu a seguinte:
Um gerente de planejamento estava contratado por uma empresa privada do setor de energia até julho de 2015. Como obteve melhor oferta em termos salariais, decidiu pedir demissão, mesmo sendo contratado da empresa há 18 meses.
A situação descrita envolve uma rescisão contratual motivada por
Após a aprovação da criação da área de cargos e salários, o diretor de Recursos Humanos apresenta à nova equipe a sugestão de um modelo que ele considera adequado para a construção do plano de cargos e salários, dada a complexidade organizacional.
Em sua visão, o plano de cargos e salários deveria ser construído com forte viés quantitativo, permitindo escolher fatores avaliativos específicos a cada cargo, dividir esses fatores em diversos graus e ponderar cada fator com um peso específico, de acordo com seu poder de medição do conjunto.
O diretor, portanto, está sugerindo à equipe a adoção do método de
O representante legal de uma empresa de gás natural foi orientado a levar, no momento da rescisão contratual, somente os documentos obrigatórios, de acordo com instruções normativas do Ministério do Trabalho e Emprego.
Na primeira rescisão a que compareceu como representante, apresentou vários documentos.
O único documento que ele NÃO precisaria ter apresentado é a(o)
Uma empresa decidiu rescindir os contratos de trabalho, por diversos motivos, com menores aprendizes, todos matriculados no Ensino Médio.
O ato de assistência à rescisão contratual deverá ser praticado pelo
A inclusão do cálculo do 13º salário na folha de pagamentos requer muita atenção por parte dos analistas.
Para calcular o 13º salário, é necessário levar em consideração que
No planejamento do pacote de benefícios sociais oferecidos voluntariamente pelas organizações, é necessário respeitar alguns princípios fundamentais, utilizando-os como balizamento para análise, seleção e priorização das alternativas disponíveis.
Em relação a esses princípios, considere as afirmativas a seguir:
I - A oferta deve propiciar o atendimento de alguma necessidade real dos funcionários, de forma que seja valorizado.
II - O benefício deve estender-se sobre uma ampla base de pessoas na organização.
III - O custeio de alguns benefícios deve ser de mútua responsabilidade, repousando em valores como cooperação e solidariedade.
IV - O pacote deve apresentar algum retorno para a organização por meio de, por exemplo, aumento de produtividad...
Um empresário reconheceu que precisa aprimorar a gestão de seu Departamento de Pessoal, a começar pela folha de pagamentos. Em relação à folha de pagamentos, considere as afirmativas a seguir.
I - A folha de pagamentos exige esforços redobrados por parte dos analistas em função de suas constantes alterações.
II - A folha de pagamentos deve contemplar, visando a dar flexibilidade ao empregador, parcelas que sejam denominadas ‘outros’ ou ‘diversos’.
III - A folha de pagamentos contabiliza os valores que o trabalhador, em decorrência do contrato de trabalho, tem direito a receber e os descontos que pode sofrer.
É correto o que se afi rma em
