Segundo Maximiano (2007), a adoção de prática de centralização possui desvantagens, quais sejam:
I. Desestímulo à criatividade.
II. Perda de uniformidade.
III. Comunicação dispersa.
IV. Dependência hierárquica para tomar decisões.
Quais estão corretas?
Algumas desvantagens estão presentes no modelo de departamentalização por produto. Analise assertivas abaixo:
I. Dispersa os especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos, o que provoca duplicação de recursos e órgãos, com evidente aumento de custos operacionais.
II. Elevado custo operacional nas empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos.
III. É indicada para circunstancias externas e mutáveis, pois induz à cooperação entre especialistas e à coordenação de seus esforços para melhor desempenho do produto. Pode-se considerar como desvantagens desse modelo:
As grandes organizações, ao longo do século XX, por sua própria dinâmica na busca de um padrão de efetividade, têm evoluído. Dentre as assertivas abaixo, seguindo o conceito de organização tradicional, o de organização moderna e o de organização contemporânea, pode-se afirmar:
I. Organização tradicional: de caráter autoritário, hierárquico, vertical, mecanicista e burocrático.
II. Organização contemporânea: caracterizada por um quadro sistêmico, comportamental e orgânico.
III. Organização moderna: erigida sob a influência de tempos mais turbulentos, com a globalização, a estonteante taxa de crescimento da tecnologia e o acirramento da concorrência, para melhor agradar aos clientes, obrigando as empresas a firmarem parcerias com fornecedores e a motivarem...
Ao combinar diferentes partes, mecanismos de coordenação, parâmetros de design e fatores situacionais, as organizações apresentam diferentes configurações estruturais. A respeito dessas configurações, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas:
( ) Uma organização diversificada tem como principal mecanismo de coordenação a padronização de resultados.
( ) Em uma organização missionária, o poder de tomada de decisão é centralizado.
( ) A parte principal de uma organização empreendedora é o núcleo operacional.
( ) A padronização de habilidades é o mecanismo de coordenação principal de uma organização profissional.
( ) Uma organização máquina tem a tecnoestrutura como sua parte principal.
Assinale a alternativa que...
Analise as afirmativas a seguir sobre as diferenças entre descentralização e delegação e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.
( ) A descentralização é mais estável no tempo, ao passo que a delegação é menos estável no tempo.
( ) A descentralização está ligada ao cargo, enquanto a delegação está ligada à pessoa.
( ) Enquanto a delegação, geralmente, atinge vários níveis hierárquicos, a descentralização atinge somente um nível hierárquico.
( ) Na delegação, a atuação é menos pessoal, ao contrário da descentralização, em que a atuação é mais pessoal.
Assinale a sequência CORRETA.
Oliveira (2013) propõe um esquema básico do sistema de informações gerenciais, no qual, para efeito da elaboração do plano, a empresa deve ser enfocada do ponto de vista de suas funções e atividades, independentemente da estrutura organizacional vigente.
No contexto da decomposição das áreas funcionais, são consideradas funções básicas da administração da produção, EXCETO:
Com relação às vantagens da descentralização, analise as afirmativas a seguir.
I. Os chefes ficam mais próximos dos pontos onde se devem tomar as decisões.
II. O melhor aproveitamento do tempo do trabalhador permite ganhos de eficiência.
III. A falta de uniformidade nas decisões oriundas de modelos engessados gera ganhos.
Está correto o que se afirma em
Leia o fragmento a seguir.
A dimensão objetiva da cultura __________ está calcada em artefatos e representações, enquanto a sua dimensão subjetiva demanda padrões compartilhados de __________. Ambas são adotadas pelo grupo e utilizadas como maneiras de resolver problemas __________.
Assinale a opção cujos itens completam corretamente as lacunas do fragmento acima.
