As organizações buscam alcançar vários objetivos simultaneamente. Assim, há uma hierarquia de objetivos na qual alguns deles são mais importantes e predominam sobre os demais. Existem objetivos da empresa como um todo, de cada uma de suas divisões ou departamentos e de cada cargo ou tarefa. Os objetivos da empresa predominam sobre todos os demais objetivos, enquanto os objetivos de cada divisão predominam sobre os objetivos de cada tarefa. Os objetivos maiores impõem-se aos objetivos específicos. Além da hierarquia de objetivos, existe uma hierarquia do planejamento. Nesse sentido, há níveis distintos de planejamento. Leia as características descritas e identifique a qual planejamento cada uma das opções se refere respec...
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Q723259
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Q723257
Em relação ao processo organizacional, julgue os itens que se seguem. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.
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Q723239
Em relação aos processos e às funções da administração, julgue os itens de 67 a 73. O planejamento tático de uma empresa refere-se ao planejamento no âmbito departamental da organização e é projetado, via de regra, para o médio prazo.
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Q723238
Em relação aos processos e às funções da administração, julgue os itens de 67 a 73. Em uma matriz SWOT, as forças e fraquezas são determinadas pelo ambiente externo da organização, não guardando relação com fatores internos.
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Q723231
Com relação a conceitos, símbolos e usos do fluxograma e do organograma, julgue os próximos itens. Em um organograma vertical, quanto mais alto estiver o órgão, maior a autoridade e a abrangência da atividade.
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Q723224
Assinale a alternativa que apresenta uma característica exclusiva da organização linha‐staff.
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Q723223
Assinale a alternativa que apresenta uma vantagem da departamentalização por produtos ou serviços.
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Q723216
Quanto à motivação, à organização e ao gerenciamento de reuniões, julgue os itens de 81 a 85. As reuniões somente devem ser realizadas quando realmente forem necessárias, evitando-se a sua realização apenas por hábito.
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Q723215
Quanto à motivação, à organização e ao gerenciamento de reuniões, julgue os itens de 81 a 85. O estabelecimento de uma política clara de interrupções durante uma reunião é uma tarefa acessória, não devendo ser efetuada antes da realização de uma reunião.
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Q723214
Quanto à motivação, à organização e ao gerenciamento de reuniões, julgue os itens de 81 a 85. A teoria Y preconiza que os empregados são, por sua própria natureza, resistentes às mudanças, pois procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que os ponham em perigo.