Estratégia é o caminho para chegar a um objetivo.

A missão refl ete os valores, sua vocação e competências centrais da organização.

A missão defi ne os pontos fracos dos sistemas internos da organização.

Os acordos de cooperação entre as organizações de produção são denominados alianças estratégicas.

A missão refl ete os valores, sua vocação e competências centrais da organização.

A missão defi ne os pontos fracos dos sistemas internos da organização.

Estratégia é o caminho para chegar a um objetivo.

Os acordos de cooperação entre as organizações de produção são denominados alianças estratégicas.

Centralização, descentralização, diferenciação e verticalização.

Diferenciação, formalização, centralização e integração.

Formalização, organização, estruturação e departamentalização.

Integração, verticalização, centralização e profi ssionalização.

Sindicato dos trabalhadores, meio de comunicação, governos, clientes, empregados.

Sindicato dos trabalhadores, variáveis sociais, governos, clientes, empregados.

Variáveis políticas, meio de comunicação, governos, clientes, empregados.

Variáveis políticas, variáveis sociais, variáveis econômicas, variáveis tecnológicas.

Basear-se em critérios subjetivos ao cargo e de forma aleatória.

Basear-se em cuidadosa análise dos cargos.

Empregar somente critérios ligados ao cargo.

Basear-se em critérios precisos e objetivos.

Alocar mantimentos, recompensar empregados, dar feedback aos empregados, aconselhar e desenvolver empregados, atender normas de igualdade de oportunidades.

Alocar recursos, recompensar empregados, dar feedback aos empregados, manter justiça, aconselhar e desenvolver empregados, atender normas de igualdade de oportunidades.

Alocar recursos, recompensar empregados, dar feedback somente aos superiores, manter justiça, aconselhar e desenvolver empregados, atender normas de igualdade de oportunidades.

Alocar recursos, recompensar os chefes, dar feedback aos empregados, manter justiça, aconselhar e desenvolver empregados, atender normas de igualdade de oportunidades.

A probabilidade pode ser usada para se ter noção do risco, enquanto a análise de sensibilidade pode ser usada para uma avaliação mais quantitativa do risco.

O coefi ciente de variação é uma medida de dispersão relativa: quanto mais alto o coefi ciente de variação, menor será o risco.

O risco do ativo pode ser medido por uma faixa que é encontrada, subtraindo-se os resultados pessimistas dos resultados otimistas.

Quanto maior for a faixa para um dado ativo, menor é a variabilidade, ou risco, que ele apresenta.

Análise e planejamento financeiro dizem respeito à transformação dos dados financeiros, de forma que possam ser utilizados para monitorar a situação financeira da empresa.

As atividades referentes às decisões de financiamento relacionam-se com o lado direto do Balanço Patrimonial.

As decisões de financiamento determinam quais são os melhores ativos permanentes a adquirir, assim como quando os ativos existentes precisam ser modificados, substituídos ou liquidados.

As decisões de investimento do administrador financeiro determinam a combinação e o tipo de ativos constantes do balanço patrimonial da empresa.

35.000,00

40.000,00

55.000,00

65.000,00

Igual ou inferior a R$ 244.000,00.

Igual ou inferior a R$ 360.000,00.

Superior a R$ 244.000,00 e igual ou inferior a R$ 1.200.000,00.

Superior a R$ 360.000,00 e igual ou inferior a R$ 1.200.000,00.