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Q3832
Segundo Kotler (2006), quando os produtos/serviços não conseguem atender todas as necessidades dos consumidores, com uma margem de espaço para inovações, denomina-se Demanda
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Q3831
Sobre Sistema de Informação, considere: I. Entradas: é a captura/coleta de dados dentro da organização ou em seu ambiente externo. II. Processamento: é a ação de converter dados em forma significativa (informação). III. Saídas: é a transferência da informação processada para pessoas ou atividades onde será usada. IV. Feedback: é a integração de todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. Está correto o que consta APENAS em
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Q3830
A Reengenharia de Processos é a reformulação da maneira como uma empresa executa tarefas e busca cumprir suas metas. NÃO faz parte do redesenho de processos:
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Q3829
As atividades desempenhadas por um gestor configuram-se pelo ato de Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar − PODC, de Fayol. A interação dessas funções denomina-se Processo
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Q3828
As necessidades dos clientes mudam constantemente e os concorrentes trabalham cada vez mais rápido para atendê-las. Nesse cenário, é importante que a empresa consiga produzir, realizar ou executar melhor que seus concorrentes. Segundo Prahalad e Hamel (1990), a vantagem competitiva advém de
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Q3827
Mário, comprador da empresa Sol S.A., favoreceu o fornecedor com a maior cotação em troca de uma verba que seria aplicada na compra de uniformes do time de futebol, em que ele e seus colegas jogam. Essa prática é considerada desvio de conduta no local de trabalho relacionado
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Q3826
Planejamento das Necessidades de Materiais ou Materials Requirement Planning − MPR é
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Q3825
O desenho da estrutura organizacional é representado pelo organograma onde é possível visualizar: I. Divisão do trabalho. II. Definição de responsabilidade. III. Processos. IV. Autoridade e hierarquia. V. Comunicação entre unidades organizacionais. Está correto o que consta APENAS em
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Q3824
Diretores da empresa SA resolveram elaborar o Planejamento Estratégico e, para tanto, terão que realizar a Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats) que
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Q3823
Sobre verticalização, uma das opções estratégicas da gestão da produção, considere: I. Independência de terceiros. II. Maior investimento. III. Maiores lucros. IV. Menor flexibilidade. V. Domínio da tecnologia. VI. Aumento da estrutura empresarial. São consideradas DESVANTAGENS o que consta APENAS em