601 Q663529
Administração
Ano: 2015
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
O critério de departamentalização denominado funcional corresponde ao grupamento de atividades
602 Q663522
Administração
Ano: 2015
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
Uma organização que combina a departamentalização funcional e a por projetos caracteriza-se por ser uma departamentalização ou estrutura
603 Q663521
Administração
Ano: 2015
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
A organização linear tem, sobre as demais, como
604 Q663475
Administração
Ano: 2015
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
Os níveis hierárquicos e as relações entre os diferentes setores de uma instituição ficam representados, graficamente,
605 Q663442
Administração
Ano: 2015
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
As características do planejamento tático são: indica a participação de cada unidade no planejamento global, seu horizonte temporal é de médio prazo, e é definido por
606 Q663432
Administração
Ano: 2015
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
O planejamento estratégico é uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, cuja principal funcionalidade é estabelecer a direção a ser seguida pela organização e contempla
607 Q663422
Administração
Ano: 2015
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
Uma organização pública elaborou um plano de médio prazo com os objetivos e os recursos de cada departamento. Esse tipo de planejamento é denominado de
608 Q663403
Administração
Ano: 2015
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
Suponha que determinada organização pública pretenda utilizar ferramentas reconhecidas de planejamento estratégico para um processo articulado de definição de objetivos e de escolha de meios para atingi-los. Para o escopo pretendido, a referida organização
609 Q663393
Administração
Ano: 2015
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

O texto acima exemplifica alguns princípios que foram utilizados em grandes corporações que dominaram o mundo dos negócios no século XX. Esses princípios são:

610 Q663359
Administração
Ano: 2015
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
O grau de maturidade dos processos de uma organização pode ser descrito a partir de determinados modelos conceituais. Um deles é a visão do BPM CBOK, que indica como nível mais avançado de maturidade dos processos o